管理会计工具在企业财务会计中占有重要地位

制造企业是中国经济发展的支撑企业，包括汽车制造、工业制造等。制造业经历了快速发展，受经济危机和需求因素的影响，发展速度开始放缓。目前，传统制造业的发展不再能够获得高利润，而是能够满足越来越高的质量和效率需求。对于企业的发展来说，如何在保证质量的前提下控制成本，减少成本浪费是关键。管理会计工具以其多样性在企业财务会计中占有重要地位。在实际应用中，要了解其理论基础，能够与实践紧密结合，实施高效的成本控制，降低企业运营成本，为企业带来经济效益。

1.管理会计工具和制造企业的成本控制

1.1理论基础。管理会计工具主要用于企业的成本管理。由于制造企业复杂，从生产到营销的整个过程都需要成本控制。在持续合理的成本控制中，传统的控制方法与现代企业的发展不一致。在成本控制方面，现代制造企业首先要制定经济互动中涵盖的所有项目和消费总额。同时，他们需要寻求相应的解决方案，关注企业的全过程成本控制。会计管理工具是以全过程管理为目标的管理方案，因此其在制造企业中的应用成为可能。在管理会计工具的应用过程中，首先要根据企业的经营现状制定成本支出预期，并在具体实施中及时调整。管理会计在成本控制中的作用不容忽视。企业需要掌握成本预测、计算等过程，分析问题，获取准确的成本数据，便于引入目标成本管理的具体方案。1.常用的管理会计工具。会计管理工具种类繁多，可应用于企业生产、营销、管理、存储等多个过程。每个过程也会产生不同形式的成本，因此成本控制必须是整个过程。根据不同的管理项目，选择和使用不同的会计管理工具。根据不同的功能，我们还将会计管理工具分为成本管理、预算管理、资本管理、绩效管理等方面。成本管理是基本的管理内容，可以采用目标成本法和操作成本法进行管理。预算管理主要包括综合预算管理、企业经营预测。资金管理是企业资金链的管理，绩效管理的常用方法是平衡积分卡管理。此外，还有生命周期成本法、价值链分析法等。1.管理会计工具与成本控制有关。管理会计工具方法多样，企业会计业会计和财务管理内容与企业管理联系起来，成为企业不可或缺的方式之一。成本会计作为管理会计的核心内容，需要通过管理会计工具，结合成本预测、经济市场分析等内容，为企业发展提供准确的决策，帮助企业有效控制成本，不断提高成本管理水平，为企业赢得既得利润。目标成本管理法是应用广泛的方法之一。

制造企业管理会计应用现状

管理会计制度早期应用于美国、德国等发达国家，理论制度相对成熟。当然，随着经济市场的国际化，中国的市场使用相对成熟，管理会计制度逐渐完成，各种方法开始应用于企业。但作为制造业，成本控制方法往往相对单一，管理会计体系不能合理应用，特别是管理会计工具不能结合企业环境正确选择。笔者认为，企业更注重会计，但对于制造业来说，更注重生产，员工管理和生产管理占据了大量的时间和精力，导致企业缺乏成本控制能源，管理会计工具的应用不合理。中国企业与其他国家企业存在差异。在引入会计管理体系时，应进行分析，直接引入可能与企业发展和国内经济形势不一致。此外，还缺乏人才培养。在高校和企业的培训中，技术和人力资源管理技术的生产也受到高度重视。虽然成本管理是基础课程的重要组成部分，但为了独立形成专业，学生的成本控制理念薄弱，导致管理工具在未来工作中的应用不够熟练，会计问题严重。其次，我国制造企业普遍存在的问题是财务管理目标不明确，直接影响其管理会计制度的应用。对于管理者来说，思维落后，不能与经济需求保持一致，影响其作用。此外，管理会计工具在财务中的作用没有突出，与其他部门的联系也没有得到重视，企业的财务管理效率也不高。企业成本是各方面的，而现代制造企业只使用财务部门的管理会计工具进行统计，显然忽视了财务部门与其他部门的联系，成本控制与企业需求的结合并不紧密。企业需要认真分析管理会计工具，认真分析企业的特点和发展方向，设计满足其需要的管理会计工具。此外，我国企业成本控制最大的问题是忽视事前控制和事中控制，不监督成本控制的全过程，造成一定的不可挽回的损失。例如，制造企业生产前，企业财务问题，采购材料质量不合格，但有关部门此时没有意识到成本控制的重要性，虽然精确管理会计工具的应用，但成本控制后效果不理想。笔者认为，存在严重的企业管理缺失，不能形成统一的定量处理，数据集成混乱，只能从最终计算中了解成本和利润，部分企业利润减少挤压员工现象，员工为了生存，也有恶意浪费和无意中浪费现象，企业管理会计应用效率低，降低企业绩效。总之，中国经济市场是独一无二的。在企业发展过程中，财务管理的特点是不同的。一些会计管理工具不能根据企业的特点直接引入。管理体系不能满足我国企业的发展需要，实现成本控制的目标。