公司务必搞好会计管理的有关凭据

公司成本会计管理对策。

(一)加强企业会计核算。

首先，企业在成本核算活动中必须选用统一的会计核算方式。为保证成本核算方式的一致性，企业既要加强会计核算，又要做好相关内部资产的分类，采取统一会计准则对不同类型的资产进行处理。同时，要将会计核算与企业的实际生产经营相结合，采取统一的会计核算方式，确保成本核算活动的一致性。其次，企业成本核算的主要内容既要包含实物资产，又要包含无形资产，以保证成本核算的全面性。既要注重生产、采购、运输等各个环节，又要结合各个时期制定有针对性的管理核算方案，确保企业管理活动有序开展。此外，还要建立健全奖惩措施，对优秀的个人或部门给予合理、严格的奖励，对员工给予奖励，对有问题的部门或个人给予批评教育，并承担相应的责任。

(二)建立和完善会计基本制度。

公司务必融合本身发展趋势实际，创建有目的性的基本核算管理体系，确保基本成本核算工作中的真实合理性。除此之外，公司务必搞好会计管理的有关凭据。产生的有关发票、销货、购货、汇票能够反映公司的具体运营管理方法，为公司开展成本核算出示关键根据。因而，必须对有关数据开展严苛，全方位审核，搞好对原始凭证核算的各个方面监管，进一步推动基本核算体系的健全。另外，必须坚持不懈资产清查核算的起始点，对于资产形成時间长、成因繁杂、发展趋势平稳等特性，制订切实可行的清查方案。确立难点，采用对策落实责任人的职责，逐项挑选和核查，使评定顺利进行。

(三)财务管理会计信息系统。

在新形势下，财务管理信息系统逐渐成熟，取代了会计电算化，使财务管理从静态到动态，从实时实现，大大扩展了财务管理的内涵、效率和质量，实现了业务和财务跨时间、跨领域的高度协同处理，大大提高了决策的及时性。通过使用会计财务管理系统，可以有效地计算和分析运营成本和管理成本。成本会计管理活动更加方便，系统逐渐成为越来越多企业进行财务管理的首选。

(四)从节省成本到避免成本。

但降低成本只是成本管理的改善形式，现代公司要想办法降低成本，避免不必要的成本，成本规避的思路就是从管理的角度去探索降低成本的潜力。有观点认为，事前的预防比事后的调整更重要，以避免不必要的开支。

(五)从管理中寻求效益，提高管理水平和效率。

成本管理要从被动转化为主动。要使成本管理成为决策者的决策依据，要使成本管理成为全过程的管理，而不是只管每个环节。成本管理要贯穿原料采购、产品生产、库存、销售的各个环节。要完善管理体系，提高管理效率，淘汰不创造价值的部门。有了管理体制的改革，能兼并的部门也可以考虑兼并。企业党政部门虽不能直接创造经济效益，但仍有价值，其价值仍很重要。

(六)建立企业财务管理制度。

在企业管理体系中，财务管理尤为重要，它决定着企业的效率和发展水平。因此，管理者要想充分发挥财务管理的作用，就必须建立统一的财务管理体系和预算管理体系。同时，要积极培养专业、严谨的人才。综合预算管理是降本增效、重发展的管理。预算管理完成后，要加强预算的实施和监督。充分发挥财务管理的作用，解决预算问题。

(七)从节省成本到规避成本。

传统式的降低成本基本上是根据节省成本来实现的。它是公司战略的提高，其主要表现是低成本、高经济效益。可是，这类降低成本仅仅一种提高成本管理的形式。现代企业要求寻找新的方式，从根本上降低成本，避免不必要的資源耗费。成本规避的概念从管理层的视角探讨降低成本的潜质。有些人表达，以便避免不必要的支出，预防措施比工作中的地区差值调节更为关键。这类降低成本的先进形式要求企业在产品设计和开发设计生产流程，避免不必要的生产流程，实现成本控制。综上所述，以便提升企业现况，提高企业市场竞争能力，务必制订有目的性的优化措施，降低成本，提高效率。