经营成本法有效应用于成本管理会计制度的建设

市场经济的发展使当前企业在经营过程中所面临的经营风险和经营压力进一步增加，在这样的情况下要实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，切实发挥资源的优势和影响力是非常重要的，所以在当前的市场经营中所面临的经营风险和经营压力进一步增加，所以在这样的情况下要实现企业的可持续发展，建立市场竞争优势，有效发挥资源的优势和影响力是非常重要的，所以在当前的市场经营中所面临的经营风险和经营风险是非常重要的，所以在当前的市场中所面临的经营风险和经营风险是非常重要的，所以在当前的市场中所面临的经营风险和经营风险是非常重要的，所以在当前的市场中所面临的经营风险。

一、概述作业成本法。

经营成本法中的经营主要是指公司在实际操作过程中所举行的有关经济活动，在经营过程中经济活动主要可以分为两大类，一类可以创造附加值，我们称之为增值作业，另一类不能有效创造附加值，属于非增值作业，而在经营成本法研究过程中主要关注增值作业这一类，通过这些经济活动可以产生一定的附加值，但其自身也存在一定的成本，这些属于经营成本法的研究重点。公司要将经营成本法有效应用于成本管理会计制度的建设之中，对成本管理会计制度进行有效的优化和完善，就要求确定经营的概念，确定经营的对象，然后进行相应的成本核算。通常情况下经营成本计算的过程当中主要包括以下几个：第一，有关人员需要对成本做出有效的分析和总结。第二，有关工作人员必须对工作中的具体情况作出相对的调查分析和鉴别。第三，有关工作人员必须对成本库成本开支开展有效的测算和剖析。第四，有关工作人员必须明确各种成本费用的关键缘故和成本费用率。第五，有关工作人员必须对成本费用作出有效的判断和分派。第六，明确公司在运营全过程中所造成的整体成本费用，从这几个视角开展运营成本管理。运营成本法具备精确性强、规范性高、简单便捷运营等较为显著的优点和特长，运用于公司的成本管理方法之中能够带来挺大的协助，合理处理现阶段在我国成本管理管理会计制度中存在的难题，填补现阶段成本管理制度的不够，而运营成本管理方法在实际操作运用全过程中要有目的性地处理现阶段存在的难题，就必须明确我国成本管理会计制度的存在难题，依据具体难题结合运营成本法的优点开展相对的处理和改进。

二是现存问题分析我国成本管理会计制度。

(一)观念问题。

在工作执行的全过程之中，工作理念通常会危害工作员在实际工作中进行之中所采用的工作方法之中，承重的工作原理及其关键的工作中內容，在现阶段在我国公司成本管理会计制度构建乃至成本管理工作实践活动执行的全过程之中都普遍存在观念落后的难题。最先，许多工作员并沒有认识到成本管理的功效和实际意义，乃至许多公司都不重视成本费，相反大量的重视公司的盈利空间扩张，这也就造成了成本管理在实际进行之中实际操作中收益和危害相对性较低，实际上成本管理与盈利空间扩张拥有十分紧密的关联，假如不可以明确成本管理与盈利空间扩张中间的关联，非常容易造成观念深陷盲区，二者不可以合理兼顾。其次，成本管理不是简单的一个方面的管理，而是应该从更多的角度和更多的领域做出全面的考虑和分析，然后在成本管理的过程中考虑到当前的效益和需求，同时也满足于企业的未来发展，帮助企业的可持续发展，但目前企业的成本管理理念仍然相对缺乏，导致成本管理简单而粗糙，这种狭窄的管理理念导致成本管理过程中容易忽视一些可持续性问题，不利于企业的可持续发展。除了从企业的整体角度来看，从相关员工的角度来看，成本管理的概念也存在一些问题和不足。在成本管理的过程中，有必要结合实际需要，对实际问题进行全面的考虑和分析，只有坚持理论与实践相结合的方法，才能更好地解决问题。但就现阶段前的实际情况而言，许多工作人员在实际工作过程中或过于依赖自己的经验而忽视了结合理论，导致实际工作的科学性不足，或过于重视理论，导致工作实施过程中的针对性不足，需要相应的优化和补偿。

(二)方式问题。

在造价管理工作中和造价管理难题剖析的全过程中可借鉴和借鉴的方式是较为多的，可是就现阶段的实际操作状况而言，在我国公司造价管理方法关键选用的是分配法和品种法，运行造价法在实际操作中的运用相对性较为少，而品种法和分配法这二种造价管理方法在实际操作应用的全过程中也存有一定的难题和不够。从品种成本管理方法的视角而言，品种成本管理方法更趋向于小批量多品种的商品生产企业，针对品种相对性较少和生产量相对性较为大的公司来讲并不友好。而分配成本管理方法在实际操作运用的全过程之中计算较为艰难和繁杂，这就造成了分配成本管理方法的高效率和品质存有挺大的欠缺，另外也很有可能由于全过程较为繁琐或是是步骤较为多造成数据信息造成偏差，危害成本管理方法的高效率和品质。成本管理方法做为成本管理全过程中的关键方式和关键的方式，将立即危害成本管理方法在实际实施全过程中所可以完成的经济效益和品质，成本管理方法的不够和不够造成了目前成本管理方法的可持续发展趋势和战略目标完成所能具备的协助功效相对性较弱。

(三)信息问题。

在实施成本管理的过程中，信息问题是一个非常重要的问题。只有确保信息和数据的真实性、科学性和全面性，相关员工才能有效地调整工作方向，明确工作重点，然后对成本进行有效的控制和分析。然而，就目前企业的实际运行情况而言，在成本管理过程中使用的信息和参考数据往往相对较低，一方面，企业高级管理人员或企业管理人员会选择夸大业绩或篡改数据，以逃税、谋私利或受到上级领导的重视。一旦数据被篡改，影响不容忽视，由于在企业成本管理的全过程中有关工作人员应用和参照相对性的数据信息内容，另外还会参照以往的数据信息，而数据信息被篡改造成数据信息不能有效。在实施成本管理的过程中，存在着相对较多的缺陷和不足。

(四)问题的分工。

现阶段，企业在成本管理分工上主要突出两个角度。一是企业对成本管理的关注度和关注度相对较低，没有设置专业人员，导致相关人员的时间和精力极其有限，导致成本管理工作效率和质量低下，另一个是改变多个职位的问题，进一步细化和精化成本管理工作，虽然这种精细化管理模式在很大程度上使成本管理工作在实际实施过程中具有针对性，进一步提高了专业性和科学性，但不得不承认，过于精细化地划分工作很容易导致成本管理过于繁琐和复杂，审计程序比较多也造成了成本管理的低效率，而成本管理与其他部门的影响和联系不容忽视，一旦成本管理工作实施的效率和质量较低，就会导致其他部门在实际工作过程中受到更多的影响，不利于企业的整体发展和可持续经营，需要对分工进行优化和改进。