财务会计精细化管理流程

如今，市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中实现长期生存，不仅要提高综合实力，还要做好经济管理工作。财务会计作为企业核心部门及其经济管理的直接单位，有必要帮助企业做好财务会计工作，提高经济效益。在这方面，财务会计需要化的管理方法，深入企业发展的全过程，充分认识到精细化管理的重要作用，做好会计工作。

一、财务会计精细化管理分析。

1.什么是财务会计精细化财务会计精细化管理，是指企业各部门和业务建设的相关标准和工作程序。同时，贯穿企业生产发展的全过程，在实际工作中得到落实。财务管理通过财务监督进行，进一步分析财务管理隐藏的价值意义。精细化管理的主体是结合既定的组织和目标，构成基于基本综合控制环节的联合力量，共同朝着目标努力。财务管理阶段的核心是对企业各环节的工作内容进行全过程、多方面的精细划分，从而制定科学有效的管理策略，提高企业财务会计管理效率。财务会计管理的基本前提是为企业发展管理人员制定全面的信息。精细化管理有助于提高业务范围，促进企业更好的发展，做好财务风险控制。精细的财务会计管理可以引导相关人员了解不同的工作流程，利用财务管理为企业的发展创造条件，方便各单位根据财务会计管理制定规范和合理的计划目标。

二是精细化财务管理内容。

1.在精细财务管理流程财务会计精细管理之前，首先要全面掌握企业的整体情况，制定管理目标。作者建议：一是优化和创新内部控制体系；二是制定合理、完善的审计策略和精细目标；三是深入企业管理的全过程。此外，还应注意精细管理的评价和统计数据。2.财务管理精细化方法（1）完善财务管理方法。财务会计精细化管理的核心任务是做好日常生产经营活动，优化创新管理方法，进而做好各项账户支出管理。建立财务管理体系时，应严格遵守相关标准。以财务会计精细化管理为企业建设和发展的核心和重点，做好资金规划和经济支出。只有这样，我们才能跟上现代化的发展。（2）注重管理职能的发挥，企业改革如火如荼，将深化各生产部门的实际工作。企业领导应做好调查研究工作，正确了解财务管理工作，扩大财务管理范围，以精细管理为指导。加强各部门的职责，尽可能防止风险扩大。3.财务会计管理的精细化包括：预算编制、实施精细化、监督精细化、绩效审计精细化、成本控制精细化、财务体系精细化、会计基础精细化。注重提高财务会计质量和效果，加强财务会计管理能力，实现经济效益最大化，提高企业竞争水平，实现可持续发展。企业的发展理念是：创造更大的经济利益，实现长期发展，精细化的管理模式可以实现企业的发展理念，产生更大的经济效益。换句话说，精细化管理应该融入到企业的每一个生产中，增加财务管理的规模，从而更有效地把握企业的发展趋势，为企业树立发展方向和实力。

三是财务会计精细化管理存在的不足。

1.众所周知，经济支付和会计作为企业财务管理的核心，现阶段部分企业财务管理更加注重经济管理后会计，停留在以往的会计和账户审计中，缺乏经济应用和审计。这样，就很容易导致企业经济运行不良和使用不合理。2.现阶段，企业资产管理大多是基于价值的收付中心，使用部门应以实物资产管理为基础，导致资产价值管理与实物管理分离，甚至固定资产明细账户虚拟记录导致资产损失。使用部门过于重视财务资金的运作，缺乏对资产管理的重视；特别是固定资产的后续控制。3.现阶段缺乏报销团队，企业在人才选拔过程中，会计人员的选择缺乏目标，注重综合素质和政策的缺乏。企业缺乏系统的培训。在精细化管理中，报销人员是预算与财务部门之间的纽带，应在提高财务会计精细化水平的基础上发挥有效作用和优势。4.财务管理方法落后于现阶段，财务信息化进程的精细化管理与现代管理方法密切相关。但现阶段部分企业财务信息化管理相对单一，财务管理范围小，不能包括产品设计、采购、生产、销售等内容，导致部分财务信息不完整。虽然部分企业已经应用了计算机管理技术，但财务管理人员的专业水平和综合素质不能满足当前精细化管理的要求，使得信息化过程无法发挥有效作用。目前，财务信息化目标，如财务会计数据信息收集、汇总、分析、自动防范财务风险等，还没有达到理想要求，与财务精细化管理存在较大差距。