会计管理机制的重要价值

现阶段，企业在人才、技术、市场资源等方面的竞争是否取胜，归根结底取决于是否有足够的资金保障。只有合理配置资金，实现资金的优化利用，才能最大限度地发挥企业的经济利益，投入更多的资金支持人才引进、技术研发、市场拓展等工作，实现企业的良性循环发展。因此，企业领导必须重视会计管理对企业整体发展的深远影响，将会计管理优化放在战略核心位置，促进工作的改进和优化。

一是新形势下企业财务会计管理面临的挑战。

（1）目前的会计管理机制需要提高企业会计管理的质量。狭义上，会直接影响企业的资金利用，如管理不到位，会出现资金浪费等问题；从广义上讲，它将影响企业资本链的安全，并影响企业的可持续发展。例如，由于资金配置不到位，一些既定的发展战略和规划方案无法顺利实施，削弱了企业的市场竞争力。鉴于会计管理的重要价值，必须提供一套专门的管理制度，以确保工作的质量。现阶段，随着重视程度的提高，虽然部分企业制定了相应的管理机制，但由于内容更新和补充不及时，无法为会计人员提供工作参考，最终影响了工作的价值。

（2）在过去的会计管理中，少数会计人员经常利用职位挪用企业资金，因为他们的专业素质不高。通过引入监督机制，可以通过外部约束监督会计人员的工作行为，形成无形的威慑，即使个别会计人员有侥幸心理，也会迫使监督机制不违反职业道德和法律法规。可以看出，完善的监督机制也是确保会计管理有序发展的必要条件之一，但调查发现，由于组织相对简单，许多中小企业没有设立独立的监督机构，监督工作形式化，会计管理中的一些问题无法及时发现。

（3）会计管理信息化水平低的信息技术已广泛应用于企业的各项工作中，如人力资源管理、员工绩效考核等。近年来，大多数公司也引进了会计管理信息管理系统。会计人员借助计算机应用软件，可以大大提高数据计算和报表制作的工作效率，减轻个人工作压力。然而，我们也必须客观地认识到，在这个阶段，许多企业对信息技术的理解仍然是片面的，应用也是初级的。例如，信息技术不能用于实现会计信息资源的整合和利用，这极大地限制了会计信息管理的发展和应用。

随着企业市场规模的扩大，除了财务会计管理工作量的增加外，工作的标准和要求也变得更加严格。作为一名会计管理人员，我们应该认识到工作要求的变化，不断调整自己，保持工作能力。企业会计管理团队综合素质不均衡的原因有很多，如工作压力大，难以花业余时间进行专业学习，中小企业提供的培训机会比大公司少，不能帮助会计管理人员成长。

二是做好财务会计管理对企业发展的重要影响。

（1）整合各种资源，提高资本配置效率。无论是会计信息的获取还是财务报表的整理，都离不开企业各部门的支持。从这个角度来看，财务会计管理不仅要做好本部门的工作，还要加强本部门之间的协调。通过进一步提高会计管理效果和会计人员的专业分析，为企业高级管理人员制定业务决策，掌握各部门的经营状况提供了详细的信息参考。在此基础上，可以实现各种资源的整合利用，一方面保证各部门工作的顺利发展，另一方面加强成本控制，平衡企业发展与经济效益。

（2）在当前激烈的竞争环境下，企业要始终保持竞争优势，就需要在技术创新、人才引进等方面投入资金保障。会计管理的主要目标是通过合理的资金部署，始终为这些工作的发展提供物质支持，使企业既定的业务目标能够顺利实现。例如，对于创新型企业，技术创新的研发周期较长，依靠会计管理可以为创新项目提供支持，使创新项目投入使用时为企业创造利润，实现企业规模的扩大和利润的提高。

三是加强企业财务会计管理的有效措施。

（1）建立、完善和实施会计管理制度。针对现阶段会计管理制度不完善、落实不到位的问题，企业下一步需要重点加强这两个方面的管理，为会计工作创造环境：一是密切关注企业在不同发展阶段对财务会计管理提出的新要求，在此基础上补充企业现阶段实施的制度。经过一段时间的观察，确定新制度在实施过程中是否取得了明显的效果，如果存在问题，将继续完善。二是将新的会计管理制度落实到企业各环节的工作中，最终体现制度的实际参考价值。

（2）建立专职机构，完善会计管理监督机制，明确经济业务事项、会计、会计审批等相关人员的职责和权限，相互限制，相互分离；二是加强对资本调度、资产处置、外商投资等重要经济业务决策和实施的监督，制定相互限制程序；三是在充分明确的条件下加强对财产清查的组织程序、期限和范围的监督。第四，建议采用联合签名的方法来取代一支笔的审批制度。程序是领导者必须签字，但也必须由两名以上的企业副员工签字，这两者是必不可少的。联合签名制度一是提高透明度，使更多的企业领导干部能够了解企业的财务状况，二是在很大程度上限制了一些人的犯罪心理。

（3）根据岗位工作要求对财务会计管理岗位进行人力资源培训，其价值主要体现在两个方面：一是满足岗位的工作要求，在会计管理中发挥更大的作用；二是满足员工自我成长的需要，增加企业归属感，要求企业重视人力资源培训。例如，近年来，企业推广了财务信息系统，但部分会计人员没有掌握计算机操作技能，在这种情况下，员工可以通过培训具备工作能力。

（4）首先，建立会计子系统，通过各部门对系统的运行实现企业对各部门的监控。其次，建立企业资本管理子系统，将企业各部门的资本运营权归企业总部所有，方便企业统一管理和资金配置，促进资金的有效运行，如建立网上银行系统，网上银行系统提供资本管理信息。第三，建立预算管理子系统，通过综合预算管理合理规划企业年度收支，并进行严格的事后考核。部分企业的最终目标是实现收入的最大值，从而实现更大的市场份额，通过良好的资本预算保持收入的增长趋势或更高的水平，资本预算的内涵非常丰富，有效的工作可以确保项目的可行性，并在企业的项目决策过程中发挥重要作用。第四，建立决策支持子系统，科学有效地整合企业所有子系统信息，制作清晰的表格或分析图，为企业决策提供强有力的数据支持，使企业决策更加科学合理。会计管理是对企业资本运动和价值形式的管理，主要以成本管理和资本管理为中心，通过价值形式管理实现实物形式的管理。企业不仅要注意思想，而且要在行动上给予必要的支持，以继续促进会计管理的发展和价值的发挥。在硬件方面，应注意信息技术的应用，做好会计团队的业务培训，完善软件监督机制，完善管理机制，通过双重管理，最终为企业的工作提供财政支持。