财务会计与财务预算管理的整合

进入新时代后，中国经济发展迅速，国家出台了一系列措施，调控市场，确保稳定发展。此时，为了顺应时代潮流，在激烈的市场竞争中脱颖而出，所有企业都在积极开展内部改革，以适应新的经济形势，建立健全企业体系，满足发展战略的需要，实现更丰富的市场份额1。此时，企业内部财务改革已成为重点。如何将财务会计与财务预算管理相结合，将成为企业改革创新的新切入点。

一、财务会计与财务预算管理的意义及其关系。

(1)财务会计。

财务会计在企业中主要发挥监督、上传的作用，即首先需要控制企业内部各环节的资本运作，同时根据预算计划检查、计算、了解各部门的预算实施情况，并根据相关部门、人员工作分析，其次根据不同时期的财务运营情况，向上下级部门，了解整体或部分财务运营情况，调整企业整体发展战略和部门相关工作，确保后续活动的高质量发展。这项工作的发展有利于使预算工作更加标准化，也能及时帮助企业避免内外部财务风险。

(2)财务预算管理。

预算是指各企业、各部门提前估计后期经营工作中涉及的财务费用。统计方法具有重要的指导意义，也是后续工作的实施参考标准。预算管理是预算编制、预算执行等活动的管理，具有计划、科学的特点。通过有效的预算管理，可以促进企业内部各种资源的优化配置，节约企业成本，促进各部门、人员严格按照预算要求，准确实施实际工作，促进各项工作的高效运行，提高财务管理工作的质量。

(3)两者的关系。

财务会计和财务预算管理不是一个独立的系统，而是财务工作的一部分，并有着密切的联系。一方面，财务会计具有监督职能，预算管理也具有一定的监督职能，但财务会计负责更广泛的工作，内容更多，另一方面，财务会计主要面向整个企业内部财务收支，预算管理主要面向企业所有预算工作，两者有一定的共同点，有机结合，协调关系，可促进相关工作的有效发展，确保资源合理分配，收支会计更准确，提高企业预算的质量和实施效果，协助提高企业发展质量2。

二是财务会计与财务预算管理相结合时出现的问题。

(1)涉及的科目不能合理对接。

在新时代的发展背景下，许多企业内部的财务会计和财务预算管理仍未能实现有效的联系，因为两项工作涉及的科目存在显著差异，无法实现整合和联系。具体来说，首先是因为财务会计和财务预算管理将涉及相似或相同的科目，但由于业务性质的影响，具体内容不同，因此不能结合，其次是因为预算管理项目有时不能得到财务支持，所以需要从其他项目分配资金，然后重新分配，往往有更复杂、多样化的科目，影响与财务会计工作的结合进度。

（2）财务预算审计和监管机制尚不完善。

财务会计工作涉及预算工作，因此为了保证财务会计工作的整体质量，有必要制定完善的预算编制审计和监督制度，使预算工作更加科学、有序、有效，减少错误，使相应的财务会计工作更加有效。但在促进财务会计与财务预算管理相结合时，仍有许多企业没有建立健全的财务预算审计和监督机制，部分部门预算计划直接由领导决定，缺乏研究、分析和民主讨论过程，没有考虑当前和未来的发展需要，因此预算不准确，不规范，执行后也会遇到各种麻烦，从而影响财务会计工作的效率。同时，由于各部门预算实施工作没有效监督，大多数时候会增加预算，不仅不能反映预算工作人员的经济负担，而且会影响财务会计工作人员的经济负担。（3）财务预算预算的方法没有及时创新和优化。目前，随着科学技术的不断发展，出现了各种新系统、软件和方法，大大减轻了员工的负担，提高了各项工作的效率。然而，许多企业将改革重点放在制度和运营上。他们没有引入更科学、更有效的财务会计和预算编制方法，也没有购买更先进的系统和软件。因此，在促进财务会计与财务预算管理的整合时，员工仍需付出大量的精力和时间来统计数据和财务信息，这不仅增加了他们的工作压力，而且容易出错，降低了工作效率，影响了财务统计的准确性和有效性。

（4）财务部门工作效率低。

财务会计与财务预算管理的结合质量也将受到财务部门工作效率的影响，即当财务部门能够有效地工作时，两者可以更顺利、更有效地整合。然而，许多企业财务部门在实际工作中往往拖延，没有及时反馈收支或相关项目预算信息，预算准备、审计和实施监督工作没有落实到位，也没有及时反馈和总结，严重影响财务会计和财务预算管理工作的质量，阻碍了3的结合。