大力推进会计电算化转型、创新和发展

从会计电算化到会计管理信息化的优化策略。

一是创新会计管理理念。概念是行动的先导。要顺利推进会计电算化向信息化转型，最根本的是不断创新会计管理理念，努力使会计管理改革、创新、发展具有强大的思想基础。这就要求企业在未来的会计改革和创新过程中，必须更加重视管理理念创新，特别是为了满足互联网+战略发展的需要，重点推进互联网+会计管理体系建设，有效改变传统的收支会计管理模式，大力推进会计电算化转型、创新和发展。大力推进会计信息应用领域，特别是建设多元化、系统、综合管理体系，如企业应建立价值链管理模式，通过内部网络和互联网、移动互联网有效对接，加强会计管理工作的渗透性，促进会计技术的整合。会计电算化主要依靠计算机进行。为了向会计管理信息化的方向转型，我们必须努力进行技术创新，特别是在应用现代信息技术和集成应用方面取得突破。在推进会计电算化向会计管理信息化转型的过程中，企业首先要完善会计管理体系，切实增加人力、物力、财力投入，重点建设ERP体系，建立专门的会计信息化管理模块，与其他模块有效对接。大力加强大数据技术、电子商务、云计算技术、物联网等现代信息技术的应用，如建立会计管理大数据平台，加强内外会计信息的收集和分析，形成更具战略性的财务报告，努力发挥决策的辅助作用。另一个例子是，我们应该加强与第三方平台的应用，积极促进云会计的应用，这不仅有利于提高会计成本水平。企业只有不断优化和完善会计信息管理技术，才能使企业会计管理信息化进入可持续发展轨道，朝着创新的方向发展。第三，建立会计管理人才。人是生产力中最活跃的因素。为了促进会计电算化向会计管理信息化的转型，必须有大量的专业人才，否则会计管理信息化的实施将受到很大的阻碍。这就要求企业必须高度重视人才建设，大力实施会计管理人才推广计划，注重会计管理信息专业人员的引进，也注重现有人才的教育和培训，只有通过双管齐下要大力加强现有人才的教育和培训，特别是在培养互联网+意识、会计信息素养、创新管理能力、职业道德水平等方面取得突破，使会计管理人才能够满足会计管理信息化的需要。综上所述，在我国大力实施互联网+战略的情况下，实施互联网+会计管理战略