新会计制度下的财务管理模式面临挑战和机遇

在我国经济社会不断发展的形势下，会计制度不断完善，逐步形成新的会计制度。新会计制度实施后，会计财务管理得到了一定程度的改善，一方面有利于提高企业的经济效益，另一方面也有利于国民经济的发展。但传统的财务管理模式不符合新会计制度的要求，要求企业管理者不断改变财务管理模式。

1、新会计制度对财务管理模式的影响。

首先，它对财务管理目标的影响。在正常情况下，财务管理的主要目的是最大化企业的利润和价值，并促进利益相关主体的利益最大化。但随着我国市场经济的改革，企业市场竞争越来越激烈，随着新会计制度的出台，在追求企业利润最大化的前提下，要求企业合理利用研发资金，实现企业的稳定可持续发展，促进财务管理目标从片面追求利润最大化到企业价值最大化和战略发展目标的实现。二是对财务管理理念的影响。新会计制度实施后对财务管理理念的影响主要体现在以下几个方面。一是新会计制度明确规定了企业财务报告、财务报表和分布报告，指出在企业财务管理过程中需要从不同的角度分析会计信息。其次，新会计制度的重点是协调企业员工的补贴、福利和工资，促进员工价值的合理和科学体现。第三，新会计制度的实施突出了政府和企业在日常经营过程中对财务资产的重视程度、企业长期发展过程中实际效益的增长和企业可持续发展的潜力。第三，对财务风险管理的影响。新会计制度规定，企业资产的准备和提取、可转换债券的股价损失等，引起了企业事业单位对财务风险防控的高度重视。新会计制度中的房地产投资和债务重组问题可以利用公允价值进行定价，以促进会计制度在一定程度上与国际标准的一致性。此外，在公允价值定价过程中，可以合理分析收入损失，然后确认，不断加强企业的财务风险管理，确保资金的安全运行。

二是新会计制度下财务管理模式存在的问题。

首先，忽视财务管理体系的建设。随着市场竞争的日益激烈，各行各业的竞争压力越来越大。财务管理可以说是企业发展过程中的核心工作之一，对现代企业的健康稳定发展有着不可替代的影响。但目前，相当一部分企业尚未全面研究财务管理，对这项工作重视不够。特别是新会计制度实施后，许多企业盲目强调提高短期经济效益，未能从长远角度对待企业发展，忽视财务管理制度的改革和完善，导致企业财务管理混乱，容易出现企业财务漏洞，不利于企业健康和可持续发展。第二，未能建立完善的财务预算制度。目前，一些企业尚未意识到企业资本运作的重要性，也未能建立合理科学的财务预算制度。这个问题不仅存在于中国，而且存在于许多中小企业。这导致企业内部资金容易流失和浪费，从而影响资金利用的效率。造成这一问题的主要原因是企业将自己的财务部门视为独立部门，未能协调财务部门与其他企业职能部门的沟通与合作，未能发挥财务部门应有的管理监督作用，使财务管理工作混乱，企业资金下落不明，造成各方面的财务问题。第三，财务管理的信息化水平较低。许多企业高度重视生产经营，将大部分精力和时间集中在改革创新企业的生产经营环节上，忽视企业财务管理建设，导致企业财务管理设施设备陈旧，信息化水平低，影响企业的长期发展。企业财务管理的信息化可以说是现代企业发展的必然要求。虽然许多企业意识到这一问题，但他们没有采取具体的投资行动。虽然一些企业开始尝试建立自己的财务管理信息管理体系，但由于对企业财务管理重视不够，财务管理人员缺乏相关技能培训，使财务管理理念落后，特别是信息操作水平低，财务管理信息应用较浅。

三是新会计制度下改变财务管理模式的措施。

首先，完善财务管理体系。在新会计制度下，企业的财务管理体系发生了许多变化。例如，新会计制度规定，企业会计报表的结构和会计账户发生了明显的变化。企业财务管理人员需要注意这些变化的细节及其对财务管理功能的影响。同时，企业还需要注意公允价值计量和减值准备等项目，使用大量财务数据。在处理这些财务数据的过程中，往往需要使用自己的数据处理方法和软件，这就要求企业及时补充和更换更现代的设备和软件。因此，新的会计制度要求企业高度重视和加强财务管理的信息管理模式的转变，完善财务信息系统，最终确保财务管理信息的可靠性、真实性和准确性。此外，企业财务管理体系的建设目标是为财务管理人员的工作提供方便的条件，以提高财务管理人员的工作效率，提高企业的财务管理质量。二是加强财务预算管理。财务管理的目标可以说是指导财务管理活动有序顺利开展的重要保证，也是提高企业财务管理效率的核心影响因素之一。在新会计制度的背景下，为了不断提高财务管理的质量，企业需要制定合理、科学的财务管理目标，将财务管理目标与企业的战略发展相结合，确保财务管理能够为企业的可持续稳定发展提供支持。合理财务管理的目标需要实现财务信息资源的共享，努力避免生产经营过程中的各种潜在财务风险，防止财务管理漏洞等财务问题。企业在确定财务管理目标后，需要进一步细化和具体化财务管理的总体目标，确保各部门清楚地认识到自己的职责，配合财务管理部门开展各项财务管理工作，营造全体员工管理和上下监督的良好氛围。此外，企业需要建立完善的财务预算管理体系，根据企业发展的具体情况，制定企业资金使用限额，系统、全面、规范、科学地管理企业资金，防止不科学的资金投入和资金支出，控制资金流动，提高资金管理效率和资金使用效率。第三，注意财务管理和控制。在改变企业财务管理模式的过程中，企业需要建立严格、科学的财务监督体系，严格控制企业各方面的资金支出，在成本调查和成本控制的基础上，充分发挥各投资经营项目的资源效率，充分发挥成本控制的基础。此外，企业应加强财务管理监督，提高财务管理的开放性和透明度。为了实现这一目标，企业需要尊重员工的民主权利，尊重员工的知情权和监督权，鼓励员工积极参与财务管理的监督，实现企业财务管理的民主化，打击存在的徇私舞弊行为，有利于扼杀摇篮中的财务风险，不断建立和完善系统，完善和科学的财务管理模式。为了提高财务管理控制的质量，企业还需要定期组织财务管理人员学习掌握新会计制度的相关内容和政策，不断完善自身的财务管理结构，提高财务管理人员的专业技能和综合素质，最终做好成本核算和财务预算，确保企业的财务管理质量。综上所述，新会计制度下的财务管理模式面临挑战和机遇，财务管理工作应根据新会计制度的要求，在综合分析的前提下，结合财务管理理念和企业专业人员，不断利用先进技术探索完善企业财务管理，控制财务风险，实现企业发展目标。