疾病预防控制中心应注重优化会计环境

1前言

在事业单位改革的背景下，疾病预防控制中心应重点推进内部控制管理建设，提高财务管理水平，科学落实会计机制会计制度，为改革发展提供有力支持。目前，疾病预防控制中心应深入分析财务管理问题，从自身发展的角度构建完善的财务管理体系。

2.会计集中会计对疾控中心财务管理的意义。

随着行政事业单位会计制度改革的不断推进，建立完善的财务管理制度，加强集中会计制度的实施，在促进疾病预防控制中心财务管理建设方面发挥了重要作用。目前，疾病预防控制中心已纳入集中会计，加强了会计监督和财务管理水平，充分体现了集中会计的实施意义。因此，具体而言，集中会计对疾病预防控制中心财务管理的意义体现在以下两个方面。

2.1加强会计监督管理，规范财务管理建设。

在传统的财务管理模式下，疾病预防控制中心的会计核算相对广泛，缺乏财务标准化和制度化建设，削弱了财务管理的效率。目前，在集中会计制度下，疾病预防控制中心改变了会计管理模式。标准化的财务管理建设是保证集中会计质量的关键。因此，基于集中会计的实施，疾病预防控制中心的财务管理环境发生了变化，也是会计监督管理的有效建设，为财务管理的标准化建设提供了强有力的支持，充分体现了集中会计的重要性。

2.2提高会计管理水平，优化财务管理环境。

会计管理水平的提高直接关系到疾制中心的内部控制管理建设直接相关。在会计集中会计的实施中，疾病预防控制中心更加重视预算管理和资本管理的建设，在提高会计管理水平、优化管理环境方面发挥着重要作用。因此，在会计建设中，疾病预防控制中心应满足会计集中会计的要求，优化会计管理的内容、流程和制度，以更好地适应新的管理环境。此外，疾病预防控制中心基于会计集中会计管理，在资本综合管理和内部控制管理建设方面更加标准化和制度化，是保证会计管理水平的重要基础。

3.疾控中心财务疾控中心的财务控制问题。

3.1脱节：会计与财务管理脱节。

疾病预防控制中心作为一个公共机构，在财务管理的实施中，会计与财务管理脱节的普遍现象，对会计工作的发展产生了很大的影响。首先，会计的重要性被削弱，财务管理建设更加重视资金使用和效益的保障，对会计的实施缺乏足够的重视，导致会计管理不到位；其次，财务管理的标准化建设是集中会计质量的重要保证。然而，一些疾病预防控制中心在纳入集中会计后，削弱了对财务管理的重视，更加重视资金使用的管理，缺乏对财务管理体系建设的有效实施，形成了当前的脱节现象。

3.2弱化：单位内部控制管理效率弱化内部控制管理作为疾病控制中心改革发展的重要起点。在集中会计制度下，疾病控制中心内部控制管理建设减弱，内部控制管理建设实施不到位。一是在内部控制管理过程中，缺乏单位资金使用和预算执行的管理建设，影响单位集中会计质量；二是疾病控制中心对内部控制管理建设缺乏足够的重视，内部控制管理组织发展不到位，对集中会计的全面实施产生了很大影响。因此，加强单位内部控制管理效率是疾病控制中心全面推进集中会计工作的重要保障。

3.3不足：财务管理制度化建设不足。

制度化建设是为了进一步适应会计集中会计制度的内部需求，但部分疾控中心尚未在财务管理建设中建立完善的管理制度。在资金使用和预算执行方面，缺乏制度化管理实施，导致单位资金管理不规范，预算执行不到位，这将直接影响财务管理建设。因此，应优化疾控中心财务管理制度化建设的不足。

4.疾控中心财务控制措施集中核算。

在新的会计制度下，疾病预防控制中心应改变传统的财务控制思维，提高财务控制水平，更好地适应新的会计制度。会计集中会计制度是对传统广泛财务管理的优化，更加强调疾病预防控制中心应促进财务管理的制度化和标准化建设。

4.1优化会计环境，推进财务管理建设。

疾病预防控制中心应在新的管理思维中优化会计环境，加强会计工作的组织领导。一是巩固会计的重要地位。在财务管理过程中，严格按照会计集中会计制度的要求，规范财务管理操作，确保财务管理质量；二是创新管理思维。在会计集中会计的背景下，优化财务管理流程和内容，确保财务管理与会计的有效联系；三是改变财务管理模式。在制度化管理中，以会计管理为重点工作，是实施会计集中会计的内部需求。因此，在新的会计环境的基础上，建立高效、高质量的财务管理体系，在全面提高会计管理效率方面发挥了重要作用。

4.2加强内控管理建设，提高预算管理水平。

内部控制管理建设是财务管理的重要保障。在实施集中会计的过程中，一是通过提高内部控制管理效率，加强预算管理，提高预算执行能力。特别是在预算计的需要；二是加强预算管理，提高预算执行能力。特别是在预算执行过程中，确保预算执行质量，与会计集中会计质量有关；三是加强预算监督管理，监督预算执行，建立绩效评价体系，进一步加强疾病控制中心的预算执行管理。面对新的环境条件，疾病控制中心应全面提高预算管理水平，为新时期疾病控制中心的财务管理建设提供有力支持。

4.3完善财务管理体系，落实财务团队建设。在制度化管理建设中，疾病预防控制中心应坚持以制度化为起点，全面提高财务管理质量。一是建立完善的制度体系，完善财务管理规章制度，明确岗位职责，为制度化管理的实施创造良好的环境条件；二是建立奖励制度，更好地激发财务人员积极性，促进财务管理的有序发展；最后，面对新的制度环境，疾病预防控制中心应重视人才队伍建设，提高财务人员的专业能力。通过教育培训、人才招聘和引进，扩大现有财务人员队伍。因此，专业能力水平的提高与财务控制效率的形成有关。在财务人员专业化建设中，通过建立管理激励机制，更好地优化管理环境，形成良好的财务管理机制。

5结论

综上所述，在集中会计制度下，疾病预防控制中心应改变传统的财务管理建设思路，提高精细、制度化、标准化的财务管理的财务管理效率，满足疾病预防控制中心内部控制建设的需要，也是疾病预防控制中心未来发展的管理模式创新。在本文的研究中，疾病预防控制中心应注重优化会计环境，通过系统管理建设、财务团队建设、管理水平建设等措施，全面提高疾病预防控制中心的财务控制水平，以满足新的会计管理需求。