积极建立适合煤炭企业的管理会计体系

应用措施促进煤炭企业管理会计的发展。

（1）建立专业管理会计人才团队的专业管理人才是企业跟上《纽约时报》趋势，提高企业核心竞争力的重要动力来源，可以帮助煤炭企业摆脱发展困难，抓住新的市场机遇。因此，积极组建管理会计专业人才团队迫切需要列入企业议程。首先，在人员选拔环节，应注意高质量员工选拔的渠道审计，收紧人才准入标准。其次，应注意员工在职的专业教育和培训：一是加强理论分析能力，调查知识储备的理论理解水平；二是注意实际操作经验，理论与实践相结合，进行理论分析，又能解决问题。

（2）积极建立适合煤炭企业的管理会计体系。目前，我国管理会计的相关体系还不完善。煤炭企业要想将管理企业应用到企业自身的发展中，就需要主动寻求制度建设和理论建设。在建立管理会计理论体系方面，首先要结合我国具体经济发展状况和中国独特的市场经济体系特点进行管理。会计假设使其更符合中国经济的现实，使管理会计的理论基础扎根于现实土壤中，便于实际操作。理论模型制定完成后，不得立即关闭。应根据企业发展的实际情况重新审查，并将其应用到实践中进行测试，以充分保证理论体系规范能够满足企业发展需要的要求。在管理会计制度的制定中，应从煤炭企业现状的角度进行分析：首先，我们应该充分考虑煤炭行业自身的能源消耗特点，即非常依赖煤炭行业自身的能源消耗。根据企业自身的发展劣势，设计可以弥补这一不足的制度。其次，在管理层面，要加强企业管理层对管理会计的认识，培养企业相关人员的管理会计思维。最后，要加强相关理论研发，彻底开展改革。

（3）企业应充分利用当前大数据信息平台提供的便利数据信息平台提供的便利管理会计在数据分析处理中的应用能力。同时，市场战略分析、生产过程监控、客户信息收集整理、企业资源核对等多层次内容应统一为集中的信息平台，加强管理会计工作效率，提高工作质量。在日益复杂的能源市场竞争中，积极利用管理会计灵活改变管理模式和管理思维，及时调整管理会计工作方法的内容形式，及时应对市场变化。此外，在结合市场评价企业经营效果时，应准确评价，结合科学的理论分析工具，给出科学的需求评价方案和解决方案。

综上所述，中国煤炭企业要想尽快适应市场经济体制改革，增强市场竞争力，抓住市场机遇，赢得更多的经济效益，就必须把管理会计改革提上议程。虽然我国管理会计仍处于初步发展阶段，但我国管理会计的理论分析和实践经验尚未达到理想阶段。如果我们充分发挥作用，努力发展到符合当前市场经济环境的成熟状态，可以为我国煤炭企业创造更多的经济动力，为提升企业综合实力做出重大贡献。企业应积极建立自己的专业管理会计人才队伍，积极建立适合煤炭企业的管理会计团队体系，提高风险防控能力，更好地利用管理会计的剑面对当前的经济转型趋势。