行政事业单位资产管理对策

行政事业单位资产管理对策

 

（1）思想观念的转变

 

行政事业单位应当积极转变思想观念，提高对基层单位的认识，明确各种权力的行使主体。从理解的角度，明确资产使用、资产管理和国家关系。行政事业单位资产是一种国有资产，其使用权、处置权、收益权、所有权属于国家。在国有资产的管理和使用方面，各级政府代表国家行使相应的权利。在政府部门中，财政部门作为专业职能部门，行使资产的处置权和收益权。最后，国有资产的使用权由使用部门代为行使。

 

（2）加强预算管理

 

行政事业单位应当加强预算管理，实现预算管理与资产管理的有效整合。行政事业单位应当根据实际存量资产编制资产预算，并在预算的基础上购买资产。申报年度预算时，需要提交增量资产和存量资产。同时，在政府采购预算编制中，要有效整合，根据财政意见调整资产增量和资产预算。财政部门要加强对资产预算的监督管理，不能批准超标重复的资产预算。行政事业单位在购买资产时，也要严格执行资产预算。

 

（3）完善相关机制

 

行政机构需要完善相关机制，建立资产配置标准，完善合理的资产流动机制。引入市场竞争机制，确保资产价值最大化。此外，还建立了激励机制、约束机制和管理机制，以确保资产管理人员的良好工作效率。有关部门建立资产配置标准，按标准编制资产采购预算。引入行政机构房地产租赁等重大交易，实现阳光操作和透明操作。利用相关的约束管理和激励机制，充分激发相关人员的工作主动性，提高资产管理的效率和水平，取得更好的资产管理效果。

 

(4)引入信息技术

 

行政事业单位要积极引进信息技术，提高单位资产信息化管理水平。在资产管理软件上，全面覆盖行政事业单位资产管理信息系统网络版，大力构建资产管理信息系统，纳入财务一体化管理平台。在行政事业单位中，对资产数据进行动态管理，使资产管理在决策中具有高效、可靠、全面的动态数据。这样，行政事业单位的资产管理就可以进一步提高管理水平和效率，促进行政事业单位的更好发展和进步。

 

(5)管理团队建设

 

行政事业单位要大力建设管理队伍，加强基层资产管理队伍。首先要完善和完善管理机构，对专业资产管理人进行完善和完善T配置，明确资产管理负责人，实现人员到位、机构到位、职能到位。同时，还应向财政部门、主管部门报告相关人员名单，以提高管理效率和管理效果。另一方面，要定期组织相关人员参加培训学习。对资产管理人员专业素质和专业能力有限的问题，要培养财务知识、资产管理等相关知识和技能，提高相关人员的专业能力和技术知识水平，更好地开展资产管理。资产管理活动是当前基层行政事业单位发展中的一个关键问题。在财政门槛下，发现基层单位资产管理水平的提高符合财政体制改革、国有资产管理和基层单位自身发展的要求，但实际资产管理存在诸多弊端。这就需要改变思想观念，从相关机制的完善、信息技术的引入和管理团队的建设入手，提高资产管理水平，促进基层行政事业单位的可持续发展。