电信企业发展的财务管理战略

电信企业发展的财务管理战略

目前，中国电信企业的财务战略应该是：尽快建立现代企业体系，加强与银行等金融部门的联系，努力通过企业股份制改造和上市经营提高融资能力和资本经营能力；遵循积极的财务指导思想，追求企业长期资本增值，而不是短期利润总额；适度负债，合理经营资金，提高资本效益，确保企业长期健康稳定发展。

1.加快建立现代企业制度步伐，进行股份制改造和上市经营

为了保持和增加电信企业的国有资产价值，必须调整资产结构，实施资产重组，尽快建立现代企业制度，以上市方式对中国电信企业进行股份制改造。这不仅可以在企业产权所有制中引入其他所有制成分，实现产权多元化，还可以通过直接资本市场的发展为企业引入资金，达到增资减债的目的，从而增强电信企业的投资能力，使企业能够快速扩张。2002年11月15日，中国电信在香港成功上市。此前，在美国以存托凭证的形式实现了海外上市。首批上市的广东、浙江、江苏、上海电信公司通过上市改变了原有的机制，大大增强了企业的活力。2003年，业务收入增长高于集团公司的平均增长，成为推动集团公司可持续快速发展的火车头。中国电信的成功上市表明，中国电信企业可以利用国际资本市场获得巨额发展资金，按照现代企业制度和国际公认标准进行重组上市。这是中国电信企业通过国际资本市场融资提升电信企业投资能力的示范。同时，这也为中国电信企业更大规模地实施股份制积累了宝贵的经验。

2.扩展预测和决策职能

社会主义市场经济为电信企业注入竞争机制，电信企业在竞争中不可战胜，财务人员必须经常预测市场发展前景，电信企业融资、投资、供应、生产、销售等经济活动，一定时期内电信价格、资本、成本、成本、利润增减变化，电信企业经济活动和未来经济成果提前预测和可能性研究，为经济行为过程中的偏差做好纠正准备。

3.设立更强大、更独立的审计委员会，进行合理的监督

在一些市场经济相对完整的国家，企业有独立的审计委员会。例如，在英国，适用于所有上市公司的《公司治理综合条例》要求，所有上市公司必须在董事会下设立审计委员会。委员会的职责包括：审查外部审计的范围和结果、成本效益、独立性和客观性、非审计业务事项、临时财务信息和财务报告、内部审计报告和内部审计功能、董事会内部控制声明、董事会要求等。这种治理机制不仅保护了公司的利益，而且发挥了监督作用。

4.采用先进的财务管理手段

目前，大多数电信运营企业在财务管理中采用会计电算化。与传统方法相比，速度和效率都有了很大的提高，但忽视了企业与社会信息化的联系和影响，使得企业财务信息难以与其他功能信息共享。各企业要充分利用因特网的优势，使信息更广泛、更广泛。企业在财务管理手段上应采用信息管理系统，实施互联网下的财务会计、分析、控制、决策和监督。实现财务管理与业务管理、市场管理、物资供应、人力资源等信息的共享。