财务管理目标创新

知识经济条件下的企业财务管理创新主要包括财务管理目标创新、财务管理内容创新、风险管理方法创新、融资管理创新、无形资产投资创新、资本结构优化创新、财务分析内容创新、财务分配方式创新、财务报告内容创新等。

 

1、财务管理目标创新

 

企业财务管理目标与经济发展密切相关，随着经济形态的转变和社会的进步，这一目标的确立总是深化的。随着世界经济向知识经济的转变，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出。知识的不断增加、更新、传播和应用，深刻影响了企业经营管理活动的各个方面，使企业财务管理目标向高水平演变。追求企业自身利益和财富最大化的原始目标将转向知识最大化的财务管理目标。因为，首先，知识最大化目标可以减少股东以外人员对企业经营目标的抵制，防止企业不顾经营者、债权人和员工的利益追求股东权益最大化；其次，知识最大化目标不排除物质资本的作用，实际上是有形物质资本和无形资本在短时间内最佳组合经营的结果；第三，知识最大化目标可以兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，实现企业目标与社会目标的统一。

 

二、无形资产投资管理创新

 

传统观点认为，固定资产是企业的重要物质基础，是决定企业生产规模和收益能力的重要因素。因此，项目投资管理在财务管理中一直处于非常重要的地位。在知识经济时代，科学技术的研发已成为企业发展的重要途径，成为企业竞争力、发展动力和盈利能力的重要标志，反映知识和技术的“无形资产”将超过“有形资产”，成为一种重要的资本形式。仅仅因为美国网景公司开发了一个可与微软相媲美的导航浏览器，它就成为唯一一家能够在这一领域与微软竞争的公司，其所有资产都是导航浏览器软件。同样，世界著名的耐克本身也没有工厂，但主导着世界运动鞋市场，其所有财产都是：“耐克”商标、设计开发能力和市场销售能力。在这种情况下，企业投资策略将从过去的主要投资机器、设备等有形资产调整到对无形资产的大量投资，财务管理也将把无形资产投资管理作为重要内容。加强企业无形资产管理，首先要加强无形资产意识，依法保护无形资产。企业应当设立专门机构，负责无形资产的创新、设计、引进和应用。其次，科学评价无形资产，为无形资产的投资、交易和共享创造基础，为企业资产的流动创造产权量化条件。第三，企业应加大无形资产投资，积累和扩大无形资产的价值和使用价值，不断扩大无形资产的范围，特别注重知识产权和流通领域无形资产的积累、开发和使用，提高人力资本的效率和增值能力。总之，要根据经济发展和竞争的变化，以无形资产的增量改造和带动有形资产存量效率的提高。