基于协同理论的项目财务管理相关概述

所谓协同（Synergism），是指协调两个或两个以上的不同资源或个人，共同完成一定的目标或任务。经过几十年的研究，协同理论跨越了自然和社会科学的许多领域。利用协同理论分析项目财务管理体系的建设，不仅有利于促进财务体系内部结构的有序建设，而且有利于项目的顺利推进和效率的稳步提高。因此，通过多因素、多主体、多流程的共同合作，最终获得项目财务管理体系“1+1”＞2”的控制合力。

 

基于协同理论的项目财务管理相关概述

 

协同理论成立于20世纪70年代，又称“协同学”，与突变理论和耗散结构理论并称为现代系统科学的三个分支。对于基于协同理论的项目财务管理系统，不同于传统维度的财务管理系统，它不再是一个集中的系统，而是一个通过共同标记语言和标准化过程来实现信息传输和共享的新平台。涉及的多个主体有权查看，并通过协议中的身份和权限授予，实时查看财务状况和相关附件。这样既实现了主管部门的信息共享，又实现了授权范围的准确确认，在保证工作效率的同时完成了安全保护措施。然而，对于基于协同理论的项目财务管理体系建设的初衷，我们应该深刻认识到，体系建设的目的不是集中，而是在主管部门、依托合作单位甚至第三方机构之间形成共享信息，从而全面提高整体效率。

 

因此，通过建立财务管理体系，可以提高项目财务管理和监督的及时性、真实性和完整性，降低信息交互成本。同时，项目主管部门可以改变传统的“报表”方式，借助三方机构完成项目验收，只需向各主体“发钥匙”即可。此外，借助大数据分析，项目主管部门可以及时发现和了解实际需求，并将更多精力投入到主要方向上，这也是符合国家“精简行政、下放权力、加强监管、改善服务”政策的根本号召。因此，只要在现阶段确定参与项目财务管理体系建设的主体，就可以建立统一的财务协议