防范财务风险的对策

控制和防范财务风险的对策

无论企业处于生存、发展、盈利的任何阶段，财务风险的防范和解决始终是一个重要的问题。控制、防范和解决财务风险是确保企业在激烈竞争中不可战胜的前提。因此，企业必须深入调查、分析和判断风险程度，采取各种措施，有效防范、控制、解决和避免内部影响因素和主观因素造成的风险，减少风险损失，提高经营效率。

1、树立风险意识，加强职能管理和监控。

建立风险意识，加强职能管理和监控，不仅是防范财务风险的重要措施，也是保障企业财产安全的有效手段。主要做好以下几个方面:一是建立风险责任制。企业主管领导要对单位经营风险负全责，注重风险管理，注重重大财务收支决策。二是充分发挥财务经理的监控作用，防范财务风险。财务经理作为第一管理者的参谋和助理，是财务经理的重要职责。要严格履行职责，注重调查研究，参与重大业务决策，完善财务制度，防范财务风险。三是充分发挥财务部门的监控作用。规范企业财务管理，制定切实可行的内部财务管理办法；完善资金管理，控制贷款和担保规模。建立资金结算中心，集中开户，统一管理，完善管理办法，规范结算纪律，增强风险防范意识。

2、确定适当的信用标准，科学评价客户的信用

信用标准是企业信用管理的基础，是企业对客户信用要求的标准，通常以坏账损失率为标准。在应收账款成本中，客户拒绝支付或客户因无支付能力而造成的坏账给企业造成了巨大损失。企业财务部门能够根据实际情况制定适当的信用标准，对客户进行信用评估，将降低坏账发生的可能性。对客户进行信用评估时，要注意评估对方的财务状况和信用状况，评估其偿付能力和信誉，认真签订合同，有效防范资金回收风险。

对客户进行信用评估时，通常采用5Ｃ评价方法：道德，是指客户的声誉，是否按时支付勘察设计款的诚意，是信用评价的主要因素；能力是指客户的支付能力，主要通过分析判断客户以往业务活动中的支付行为和资产负债表；资本是指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本和所有者权益的大小和比例来判断；抵押品是指客户拒绝支付或无法支付的资产，特别适用于信用状况有争议的客户；条件是指可能影响客户支付能力的经济环境，主要了解经济状况变化或一些特殊经济事件对客户支付能力的影响。

3、加强风险管理，建立健全收款制度

首先，建立和完善应收账款的内部控制制度。首先，建立合同审查签证制度，每份经济合同必须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后，方可加盖合同章。严格签订合同资格，严格法人委托制度，严禁无授权、无资格签订合同。其次，指定专人负责管理应收款项，提供相关信息，及时准确地反馈给单位领导。此外，建立内部责任评估制度，相关业务人员必须对业务负责。对于前一年的欠款，应加强债务清理，组织高水平、高质量、高效的债务清理团队，实施合同催收责任制。

二是制定适当有效的收款政策，规避财务风险。企业应定期分析应收账款的账龄，密切跟踪应收账款的还款情况，根据不同特点制定收款政策。例如，应收账款拖延时间越长，坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取债务重组、债务减免、实物偿还等灵活多样的资金回收方式，最大限度地降低坏账的风险。

4、合理制定利润分配率，防范收益分配风险。

收益分配风险控制的主观随机性很强，没有客观的控制标准。既要满足投资者，又要控制资本成本，考虑扩大再生产，是收益分配风险控制的矛盾，其核心体现在利润分配率的确定上。主要考虑以下因素:一是考虑通货膨胀的影响，有计划地建立价格变动补偿基金，确保收益分配不影响企业的简单再生产，坚决制止短期行为。二是在提高效率的基础上，努力使投资者的年收益率呈上升趋势。三是考虑下一年企业的生产情况和资金来源，满足企业扩大再生产的需要，尽量降低资金成本。四是结合企业偿债能力，确定收益分配率。

5、建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力

财务风险控制机制是指在财务风险管理中形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键。建立健全企业财务风险控制机制，提前预测、控制和管理财务风险，注重有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能引发经营和财务风险的“事故多发区”，形成风险控制点、资本成本控制点、投资项目投资回报、投资回收期控制点、股东权益、利润分配等利益关系控制点。企业财务风险失控会引发财务危机，财务危机的加剧最终会导致商业危机。上述控制点应进行预警分析，并进行有效控制。

当然，企业财务风险防范方法还应包括注重管理会计方法的应用，坚持积极稳定的财务会计政策，建立财务危机警戒制度，但这些方法难以防范和解决道德风险，因此，勘察设计企业应在成本效益的基础上建立健全内部控制体系，完善企业激励约束机制，有效防范和控制财务风险，确保企业良性经营，提高抗风险能力，实现企业价值最大化。