医院财务管理存在问题

医院财务管理应遵循“统一领导、集中管理”的原则，以院长为核心，由医院财务部统一管理。一般来说，医院财务管理的主要内容是预算编制、实施和财务分析三个主要部分，每天监督医院的财务收支。在国内医疗体系中，医院可以很容易地筹集医疗工作资金，但资本管理是一个问题。本文主要讨论了如何通过良好的财务管理来降低医院的支出成本，并为医院创造更大的效益空间。

 

医院财务管理存在问题

 

1.缺乏系统的财务管理理念

 

在当前形势下，部分医院领导只关注医院效益，没有相应的财务管理理念，没有督促医院相关部门开展财务管理，医院财务状况不理想。不仅是领导，医院的基层员工也不重视财务管理和业务管理之间的关系。在他们看来，财务管理只是一项与金钱有关的工作，与医院的长远发展无关。因此，存在的问题只是肤浅的，没有解决医院管理中的关键问题。部分医院人事调整较快，难以保证人事结构的稳定。而且很难引进高端人才参与财务管理，医院财务管理现状一直难以改善。而且管理层人事调整少，领导管理理念难以更新，导致一年比一年差。财务管理人员素质普遍较低，会计人员系统培训成本巨大，不仅导致医院财务管理水平难以提高，也是限制医院财务管理发展的因素之一。

 

2.盲目进行金融投资建设

 

正是由于上述财务管理理念较低，医院不了解自身的财务状况，一般盲目投资，盲目购买先进的医疗设备，但日常医疗工作不能使用，设备空置率高，浪费了大量的投资资金。一些部门甚至反复购买了许多相同的医疗设备，导致了大量的浪费。高科技设备的保管成本非常高，日常维护也需要消耗大量的资金。有些部门不注意设备的日常维护工作，设备出现问题后的维护或重新购买，给医院成本带来了很大的压力。

 

3.没有系统的预算编制工作

 

根据各医院的具体情况，医院应根据职责、任务和长远发展进行有目的的财务预算管理。财务管理部门应熟悉各医院的日常财务活动，参与各部门的财务工作，确保预算的准确性。有些医院不注意上述过程，财务预算编制工作非常轻，每年由领导操作，财务部根据简单的经济数据完成财务编制管理，也不反思和评论医院的财务状况，财务预算编制工作失去了原有的意义。

 

4.浮于表面的风险管理工作

 

由于我国医疗体系相对稳定，医院普遍实行全面或差异化管理，大大降低了医院日常经营所面临的风险，给医院带来了稳定的经营环境。随着医疗改革的进一步深化，医院也应该开始面对与公共机构相同的业务问题。如果不进行相应的风险防治工作，很难确保医院能够在复杂的环境中生存。