采取多种措施加强医院财务管理

立足发展形势，采取多种措施加强医院财务管理

 

1.进一步完善医院财务管理机制。各级医疗单位在市场竞争中面临一定压力。医院管理层应加强财务管理体系的完善，增强风险意识。首先，回顾现行财务管理机制，完善现代财务工作理念和要求，填补问题的薄弱环节，增强财务管理人员的责任感和责任感。二是加强内部审计制度的完善，有效履行医院财务管理的监督职能，整合财务制度、审计监督制度等内部部门的责任制，形成三维监督制度，帮助医院财务管理机制的完善，更好地保证医院的良好运行。

 

2.进一步科学定位医院的各种投资行为。为了提高基层医院的核心竞争力，除了大力引进人才外，还继续增加对基础设施建设和大型医疗设备的投资，以提高运营效率。在这一环节中，财务管理工作应发挥决策参考和定位分析的重要作用，向管理层提供财务信息，制定实际规模适中的投资方式，不仅满足医疗工作的需要，而且防止步伐过快，降低财务运营风险。同时，财务管理也应创新投资支付方式，特别是从BT中学习、BOT等先进方式，结合我院的经济压力和实力，确定支付方式，最大限度地控制和减轻财务风险和压力。

 

3.进一步加强财务计划控制机的成本管理职责。首先要体现财务计划控制功能，运用整体预算管理体系对医院运营进行有效的财务预算管理，对实际使用成本、标准成本和预测成本进行比较计算，对医院内部进行有效的预算管理干预，整合所有可用财力和资金，统一分配利用资源，建立科学的评价体系，评价预算管理的质量和效率，更好地聚集资源，保障医院的运营和发展。二是加强医院使用成本管理，计算医院运营各环节和部门的成本，量化显示。各环节、各部门设置可控成本指标，定期进行比较分析，将成本控制效果与部门奖惩、个人收入分配挂钩，全程控制使用成本，避免不必要的浪费，进一步提高医院运营的经济效益。

 

4.进一步提高财务管理团队的质量。一方面要注重医院的长远发展，聘请合格的高素质财务人才，充实医院的财务管理岗位。另一方面，要加强对在职财务人员的技能和业务培训，加强与医院经营相关的会计知识、法律知识、审计业务等方面的培训，为提高医院财务管理绩效奠定良好基础。

 

综上所述，提高医院财务管理效率是保障医院经营发展的必然要求。基层医院要加强这方面的工作，有效提高财务管理水平。