扩大国内需求成为推动经济增长的首选
发布日期：2022-02-10 浏览次数：
应对金融危机的对策。
1.政府层面。
（1）刺激内需。目前，美国、欧洲和日本的经济衰退已成定局，依赖外国经济的出口和投资将下降。
因此，扩大国内需求已成为推动经济增长的首选。首先，国家应进一步完善社会保障网络，使城乡居民能够拥有相同的养老金。
这样，城乡居民的储蓄就可以转化为消费;其次，开拓农村市场，进而带动整个产业的发展，当然这是一个。
最后，加强农村、城镇、小城市等基础设施建设，加强西部地区发展，振兴东北老工业基地。
平衡中国经济发展。
（2）提供政府信用担保，协助出口企业融资。商务部和外汇管理局正在酝酿放松企业预付款融资。这次调整。
预计将取消10万美元以下的预付款管制。届时，企业将能够立即结汇预付款，以增加企业资金。
金流动性。
2.加强品牌、质量建设，增强核心竞争力。
以广交会为例。尽管对纺织品等劳动密集型产品的需求有所下降。然而，从现场情况来看，高科技、高附加值的新产品和大型特殊产品。
节能环保产品广受欢迎，拥有自主品牌、自主设计、专利技术的产品和创新产品优势明显。
。尽快实施市场多元化的企业，掌握了交易和定价的主动权，表现出较强的抵御金融风暴的能力。
与此同时，一些出口企业也采取了加强品牌转向内销市场的策略，一旦成功，企业就会摆脱出口市场的低价竞争。
僵局。从宏观背景来看，我国经济结构也在进行大规模的结构调整，扩大内需与出口、投资相同甚至更高。
增加重要地位，出口企业加大对内销的投入转型，当然，这种转型绝不容易，
需要较高的资本投资、正确的规划和较强的执行能力。同样，这也意味着我们将面临巨大的转型风险，但我们将取得胜利。
等死。因此，尽管这场危机使许多中国出口企业面临破产，但核心竞争力强的企业仍然可以化妆。
危为机。
3.有效解决贸易摩擦。
次贷危机恶化为全球金融危机后，发达资本主义国家的贸易壁垒会增加，贸易保护措施也会更频繁地使用。
国家外贸摩擦也将进一步增加。为此，要及时采取应对措施，加强对外经贸谈判，有效解决中外问题。
可能发生的贸易纠纷。大力推进出口多元化战略，在不断巩固和深化发达国家市场的同时，加强与新兴市场国家的合作。
经贸合作。此外，为了抵御发达国家通过贸易转移危机的做法，我们还应积极与周边国家合作，建立统一的多边反。
应机制完善进口监控体系，进一步完善反倾销保障措施。大胆实施走出去战略，鼓励企业出国。
行投资。
4.适度降低我国对外贸易依存度。
近年来，中国的贸易依存度逐年上升，2008年，中国的贸易依存度高达70%，远高于美国和日本的22%。
27.7%。过度的贸易依存对中国的经济增长有很大的风险。一旦国际市场环境恶化，国民经济将受到严重影响。
韩国的外贸依存度略高于中国。次贷危机后，韩国进出口下降幅度达到惊人的两位数。前车之覆，后车之覆。
目前，世界经济增长明显放缓，主要发达国家经济陷入衰退环境。为了减少对中国经济的外部环境。
加快结构调整和产业转型，减少经济增长对外部需求的过度依赖。
5.出口转内销。
中国是一个让世界上所有企业垂涎三尺的巨大市场，为出口型企业提供了独特的地理环境。
为满足国际客户的需求，在生产管理、质量控制、供应时间、产品研发等方面具有独特的特点。
这使得企业在转向内销的同时，具体成功的前提基础。但在国内市场，其品牌影响力和渠道建设不足。
忽视，这也是制约企业出口转国内销售的瓶颈。由于劳动力成本的原因，公司的内销越来越难做，业务量也在减少，
随着原材料成本的不断增加，产品进入门店也非常困难，而沃尔玛、家乐福等大型门店往往压低各种名称的成本。
更大的问题是缺乏渠道管理经验，导致渠道管理经验，导致出口转内销对于很多企业来说只是水中花，雾中月。
6.产业升级。
中国是世界上劳动力资源最丰富的国家，2003年就业人口7432万。
劳动力成本低已成为中国商品和劳动力在国际市场上最具竞争力的因素；劳动密集型产业也在国民经济中占有。
举足轻重。但在金融危机的猛烈冲击下，如果继续墨水，如果行业竞争日益激烈，出口业务低迷。
遵守规则，继续在产业链下游进行低价、低技术内容的斗争。这样的出口企业必然会被淘汰。产业升级为。
不可避免的是，随着劳动密集型产业在经济发展中的巨大贡献，随之而来的是企业对社会和经济的各种痛苦。
从政府的角度来看，企业本身，产业升级已经达成共识，中国制造的发展方向只能是中国创造。
7.扩大市场。
欧美经济的倒退直接导致了欧美市场的萎缩，尽管欧美市场一直是中国企业的主要出口市场，但在金融方面。
在危机的影响下，灵活性是唯一的出路。美国大选新总统奥巴马的竞选口号是改变和灵活的，那么为什么中国企业不选择呢。
选择灵活性，灵活性就是灵活的出口市场，灵活的产品销售渠道，南美国家巴西的快速发展，非洲巨大的市场，阿拉伯世界。
强大的消费力等，都是我们能够充分拓展和取得更大成就的市场。
8.隐光养晦。
随着美国各行各业巨头的不断倒闭，许多企业开始采取积极的对策，世界上最大、最著名的零售企业之一百思。
买最近宣布放慢扩张步伐，稳步发展。各大跨国公司在实力有限的前提下，给了我们很好的启示，
中国企业应该如何应对？保持低调！相应降低生产出口规模，努力采取积极手段降低成本，毅然放弃企业。
行业的非核心业务，在危机的冬季，以最低的损失成本，尽可能保持企业的实力，为今后的进一步发展奠定基础。
9.建立良好的风险防控机制和应收账款制度，有效防范风险全球金融危机，使国外进口商和银行信用。
普遍下降意味着我们的出口贸易将产生更多的信用风险。作为风险的主体，出口企业应积极防范风险。
（1）企业建立信用评级体系，加强对外国客户信用的了解，及时掌握老客户的商业信用和债务偿还能力。
在信用管理公司的帮助下，动态信息可以调查新客户的客户信用，做好预防风险的准备。
（2）在金融危机环境下，企业应尽可能选择信用证、银行担保等依托银行信用的贸易结算方式，努力减少业务。
信用额度。
（3）企业应加强出口合同管理，完善合同责任条款，严格履行合同，避免对方以不符合同为由拒绝付款。
(4)企业应建立健全的应收账款制度，确保风险降低。
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