对基层事业单位财务管理的建议

一、对基层事业单位财务管理的建议

 

1.加强预算管理，突出全过程监督，落实责任

 

做好单位预算和内部控制，坚持预算工作的科学性、全面性、准确性和真实性。在组织上，要及时配合人力，采取有效的资产管理方法，提高资产使用效率。相关人员各司其职，严格控制手续，及时纠正预算编制和实施中存在的各种问题，进一步细化资金使用收支项目，提高资金使用效率，加强全面监管，避免漏项。事件发生前，应进行相应的预算编制和审计。在事件发生过程中，应对资金支出进行一系列审计。事件发生后，还应严格掌握资金使用过程中的相关内容。只有这样，才能大大提高资金使用的绩效，大大提高财政资金的使用效率，进一步加强绩效考核，大大降低违规违纪行为的概率。

 

2.加强基层事业单位内部财务管理和监督

 

一是定期或不定期检查内部财务状况，定期披露财务，提高资金使用透明度，进一步加强内部财务管理和监督。二是建立检查监督考核机制，科学制定单位财务管理状况和资金使用效果考核指标，定期或不定期检查，将结果纳入干部绩效考核，将财务管理与相关人员的具体工作内容联系起来，进一步引起重视。

 

3.完善资产管理机制，依法执行政府采购制度

 

制定适合本单位的完善资产管理制度，坚持资金和物资的分离和分级管理，严格责任制，合理区分财产管理。基层机构应当合理使用国有资产，坚决实施固定资产购置政府采购制度。固定资产报废、分配、出售，严格执行审批程序。使办公用品采购管理更加标准化，进一步提高会计标准化。在采购过程中，实施更严格的内部控制管理制度，定期检查库存，不定期抽查，重点监督资产是否真实、完整。建立资产管理责任制，使相关资产管理责任真正落实到个人身上，定期评估责任履行的具体情况。

 

4.加强会计队伍建设，规范财务会计基础工作，充分发挥财务监督职能

 

会计人员要加强业务培训和学习，不断提高业务素质，重视相关工作内容，规范和完善会计处理。会计人员要有良好的职业道德，认真核算真实全面管理单位财务，自觉履行监督职责，制止虚报乱报的行为，坚决抵制各种违法违纪行为，切实承担财务监督责任，从而更好地发挥财务监督管理职能，进一步加强会计队伍建设。

 

二、加强基层事业单位财务管理的意义

 

基层事业单位的财务管理贯穿于单位管理的全过程，是单位管理的重要组成部分。财务管理的到位与否，直接影响到事业单位各部门工作的有序发展。提高财务管理的重要性，加强预算管理，控制费用，完善财务制度，创新工作模式，转变工作理念，可以提高财务管理的工作质量和效率，提高资金使用效率。

 

总之，做好财务管理对促进我国事业单位高效发展具有重要意义。虽然现阶段基层事业单位在财务管理过程中仍存在一些问题，但从这些问题入手并不难。在这个阶段，我们必须解决这些问题，因为基层单位的财务管理在事业单位的发展中起着重要的作用。在此过程中，基层事业单位要从财务管理现状出发，尽快采取相应措施，提高财务管理水平，实现自身健康稳定发展。