财务内部控制管理事业单位财务内部控制管理

财务内部控制管理事业单位财务内部控制管理

 

本部分从以下三个方面进行分析。

 

（1）建立完善的事业单位财务管理内部控制制度

 

为了加强公共机构的财务管理，建立会计内部控制制度，需要提高公共机构运行过程中的会计信息质量。公共机构会计数据的准确性已成为做好内部控制的基本工作。为确保公共机构财务管理中资金的安全，不仅要按照有关财务管理规章制度执行，还要执行有关法律法规。由于公共机构的财务风险相对较低，但由于主观因素的影响，财务管理仍存在风险[9]。为了有效控制公共机构的财务管理，必须规范财务管理业务流程，督促会计管理人员提高知识应用能力，明确工作目标，树立榜样，确保公共机构财务内部控制制度的有效实施。

 

(二)衡量和评价事业单位的会计素质

 

事业单位提高财务管理效率，会计能力非常重要。要衡量会计素质，有效判断会计能力，全面调查事业单位的资金占用、消耗的资金成本和基层单位的税利。通过正确衡量会计能力，可以充分了解会计的综合素质[10]。由于会计能力的衡量和评价有一定的局限性，有必要调查会计信息的质量，以确保会计信息的完整性和准确性。特别是在会计信息传递过程中，要注意各方的反馈信息，确保会计信息得到充分有效的利用。这种内部控制可以提高事业单位财务管理人员的素质。

 

（三）事业单位完善会计考核激励机制

 

在事业单位财务管理中，要做好内部控制管理，可以通过会计考核发挥其激励作用。因此，事业单位应根据事业单位的实际运行情况，建立内部会计控制制度，完善内部会计控制制度，实施必要的会计制度考核。这样获得的会计信息可以作为财务管理的参考标准，根据事业单位的发展目标调整管理制度，取得管理效果。事业单位的考核激励机制可以采用个人表彰的方式，也可以通过建立典型的工作人员模仿来加强财务管理的内部控制。鉴于财务管理人员没有严格执行内部控制制度，应提出处理意见，促进会计工作的实施[11]。