医院科室参与综合预算管理的重要性

预算管理是加强医院内部控制的主要手段，协调医院事宜，保持医院内部环境的稳定。目前，随着医院的发展和业务规模的不断扩大，传统的单一预算管理模式已不能满足医院发展的需要，实施全面的预算管理，从各方面加强财务控制，不断提高医院的市场竞争力。

 

1、医院科室参与综合预算管理的重要性

 

目前，随着市场经济的发展和改革，预算管理开始在医院的发展中发挥重要作用，各医院开始实施，但绝大多数模式都是按照政府的要求实施的，预算管理不能纳入医院管理，导致科室与医院预算工作分离，许多科室工作缺乏具体目标，无法实现精细评估，影响医院内部管理的发展，为了提高综合预算管理水平，科室必须纳入预算管理，准确了解医院各科室的收支，结合统计结果制定科学的收支计划，提高市场竞争力，促进医院的长期发展。

 

二是完善医院综合预算管理

 

(1)有问题

 

目前，由于各种因素的影响，医院内部管控制度仍存在诸多问题。首先，理解不到位。由于医院工作人员缺乏思想认识，医院内部控制制度被认为是各种制度的总结，影响管控制度的发展；在业务拓展和防御过程中，注重规模效益，违反了规章制度制定的内容。这种现象与监管力度薄弱有很大关系。二是盲目追求经济效益，影响职能发挥。内部控制效果与所消耗的人力、物力和材料密切相关。当成本损失得到控制时，会出现控制不完善或不到位等问题，影响内部控制功能的发挥。

 

(二)构建内部控制制度问责制度

 

首先，开展异质问责，给予监督员、审批人员和经营者独立处理权，保持管理工作独立，满足内部控制岗位分离和权力限制的要求，同时合理划分医院资金权限，建立财务机构、审计机构检查医院制度的实施，认真做好监督检查。其次，建立责任评估。责任评估主要分析人员任务的完成情况，并追究人员责任。在执行此内容时，要求必须符合法律法规的要求，及时处理不合理的审批，并追究相关机构的责任。

 

(三)建立人员素质控制机制机制

 

人员素质要求从人员业务和政治两个方面进行操作。为了满足现代医院建设的需要，必须有一批优秀的会计人员。为提高医院会计人员素质，可在岗前培训中建立完善的再教育体系，规范各项工作，加强考核，不符合要求的及时更换。此外，还要对人员进行思想政治教育，提高人员的思想认识，建立专业能力强、政治素质高的队伍。

 

（四）充分发挥内部审计监督

 

一是加强对内部控制机制的监督检查。医院管理人员必须经常监督和控制医院的内部控制活动，并对其进行评估，建立完善的奖惩制度。其次，按照医院制度，确保奖惩明确；内部控制机制是促进医院综合预算管理的基础，必须实现奖惩明确、综合评价，促进医院内部控制的制度化和标准化发展。需要注意的是，在实际操作中，还应检查医院现行制度的实施情况，主要从会计人员是否越权、会计质量和效率是否一致、财务会计报告的真实性等方面进行评估。最后，加强医院内部审计控制。为了提高医院内部控制，要求内部审计部门审计，必须发挥其独立性和权威性，认真听取医院管理的指导建议，与相关经济活动分离，提高经济活动审计检查，综合评价内部控制机制的效果和作用，提出合理的意见和措施。

 

三、结束语

 

综合预算管理水平与医院财务控制密切相关，决定了医院的战略目标和总体发展规划，影响了医院的长期发展。由于医院科室多，管理难度大，综合管理必须处理薄弱管理问题，加强各部门人员合作，结合医院财务状况，建立完善的管理体系，提高管理水平。此外，加强医院支出研究，制定严格的评价体系和完善的管理体系和机制，将研究结果应用于实际工作，促进医院的长期稳定发展。