创新医院财务管理模式

随着我国医疗体制的快速改革，医疗卫生事业的发展速度不断加快，近年来得到了公众的广泛认可。在医院现代化发展的新常态下，医院的财务管理需要更新。

 

1、创新财务预算管理，创新医院财务管理模式

 

预算是财务管理的重要组成部分。预算工作的质量直接影响到医院财务管理的有效性。要做好医院的财务预算工作，必须提高医院对财务预算管理的整体认可度，认识到财务预算工作在医院运营中的作用。

 

要优化医院财务管理模式，注重建立医院内部财务预算工作体系。收入预算和支出预算是医院财务预算工作的重要因素。合理预算医院收支需要明确前提。一是财务预算人员应当按照国家医疗部门的规定确定医院内部收费细节；二是财务预算人员要做好财务业务计算工作，提高财务预算工作的准确性；三是将财务预算工作与医院的经济效益和社会效益联系起来。

 

二是加强财务管理意识，创新医院财务管理模式

 

?T医院对财务管理的认识影响了医院内部的财务管理氛围和工作质量。医院不是公益单位，其经营状况受市场环境影响。在市场环境不断变化、供需关系不稳定的环境下，各医院的经济效益也不尽相同。在医疗卫生改革创新发展的今天，医院管理者应该把财务管理提升到重要地位。

 

在医院的日常运营过程中，要注意提高财务管理人员的整体素质。通过专项培训，财务人员可以丰富个人会计知识，认识到财务管理在医院发展中的重要作用。引导每一位财务经理根据医院的规定，明确自己在医院应遵守的职业道德和行为准则。财务管理是医院控制自身市场经营风险的重要实践。只有从市场环境的特点出发，分析风险因素，处理医院内部的财务信息，预测风险，制定应对措施，医院的现代化水平才能不断提高。

 

三、完善财务管理制度，创新医院财务管理模式

 

财务管理制度的完善标志着医院财务管理的水平。建立健全的财务管理制度，意味着医院重视财务管理，了解市场对医院发展的影响。在医疗体制改革的今天，公众可以利用国家给予的优惠政策进入医院。

 

在许多城市，存在着大医院人满为患、小医院无人问津的不平衡问题。社会地位和医疗水平直接影响到医院的社会影响和患者的青睐。不同的发展需要不同的财务管理工作的支持，完善的财务管理体系可以弥补医院发展的薄弱环节，使财务管理体系服务于医院的全面发展。要完善财务管理体系，医院管理者需要与财务管理者和工作人员相互协调，通过会议讨论协商财务管理体系的具体内容和实施细则。

 

四、加强财务管理网络化，创新医院财务管理模式

 

在医疗卫生体制改革之前，虽然信息技术得到了迅速的发展和普及，但许多医院的财务经理仍然使用手工管理财务信息，财务管理的信息水平并不高。医疗卫生体制改革促进了医疗保险使用范围的扩大和患者信息的共享。医院收费工作信息化程度增加，财务信息复杂性增加，传统财务管理工作已不能满足医院发展的需要。创新现代医院财务管理模式，提高财务管理工作的标准化、科学性和准确性，注重提高财务管理效率。

 

提高医院财务管理水平，建立网络财务管理平台，可以简化财务管理人员的个人工作，更方便患者。作为现代医院，应引进先进的信息设备和技术，建立网络财务平台。利用网络平台结算医院医疗服务和药品，借助计算机设备统计医院产生的财务数据。我们还可以利用网络平台统计的床位数量、每张床位的收费、医院床位的使用等。

 

五、结束语

 

综上所述，随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，公众的健康意识逐渐形成，对医疗卫生的要求也越来越高。医疗改革为医院的发展提供了新的机遇和挑战。只有注重医院的财务管理，提高财务管理人员的整体素质，才能促进医院的健康稳定发展。