高校后勤财务管理存在的问题

高校后勤财务管理存在的问题

 

(一)高校后勤财务管理目标不明确

 

从目前高校后勤管理的角度来看，高校后勤的日常业务主要涉及师生的餐饮、住宿、交通等方面。这些设施和服务是为了方便师生的日常生活和学习，同时具有一定的商业性质。因此，高校后勤部门需要将后勤设施的安全性和商业性有机结合，相辅相成，更好地服务于高校师生的日常生活和学习。但由于高校后勤财务管理目标不明确，整个高校后勤财务管理经常出现管理失误和问题，使得整个高校后勤财务管理不稳定。

 

(二)成本管理意识淡薄

 

从目前的情况来看，我国大部分高校后勤部门的所谓改革只停留在形式上，并没有深入到实际过程中。目前，政府和学校本身长期为高校后勤财务管理部门提供人力物力和相应资源。因此，高校后勤财务管理人员对成本管理意识淡薄，极大地浪费了高校的校园优势资源。对于食堂住宿等补贴形式，管理者已经习惯了高校或政府给予相应的补贴，没有提出合理有效的解决方案。他们已经习惯了一些损失的现状，没有一定程度的危机意识。

 

(三)高校后勤财务管理体系问题

 

从目前的情况来看，大多数高校后勤财务管理体系也采用了传统的学校财务管理体系，与现代企业体系联系不好，导致信息落后和管理体系滞后。因此，建立健全相对完善、合适的高校后勤财务管理体系是非常必要的。首先要加入现代企业的现代要素，如成本控制、绩效管理等专业体系和内部控制手段，加强高校后勤财务管理部门工作效率的提高，为我国高校建设提供坚实保障。