中小企业财务管理的理论方法

中小企业是国民经济的重要组成部分，在促进经济发展和社会稳定方面发挥着重要作用。但由于产出规模小、资本技术构成低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业在财务管理方面不适应自身发展和市场经济。

一是中小企业财务管理中存在的主要问题。

(1)资金不足，融资困难，制约企业发展。

中小企业融资困难是世界上常见的问题，已成为阻碍中小企业可持续发展的重要障碍。中国金融市场规模的扩大、资本供应的增加和金融工具的不断创新，为中小企业的融资和投资提供了多种选择，这将对中小企业的融资和投资产生积极影响。但另一方面，国内外金融市场竞争的加剧，进一步加快了中国金融机构建立现代企业体系的步伐，进一步规范了国家对金融市场的监管。因此，企业在金融市场上将处于公平竞争的地位，只能凭借良好的经济效益、市场前景和持续快速增长获得资金，这正是中小企业的弱点。

(2)投资盲目，缺乏必要的风险意识。

在资本交付活动中，一方面，许多企业盲目遵循这一趋势。由于他们没有做好早期的市场调查和对未来风险的预测，新项目的投资效率往往较低。因此，原项目的利润被新项目消耗掉了。另一方面，许多企业经营多元化，分析不全面，盲目扩大固定资产投资，忽视资本成本及其应用效率的控制，缺乏资本应用风险意识，导致资本结构比例失衡，资本周转速度减慢，利息负担增加，企业陷入财务困境。最后，在资金的使用方面，一些企业在盈利时过度投资于非生产性支出。一旦市场发生变化，生产资金短缺，就会出现金融危机。

(3)管理模式僵化，管理理念陈旧。

一方面，中小企业的典型管理模式是所有权与经营权的高度统一。企业的投资者也是经营者。这种模式必然会对企业的财务管理产生负面影响。相当一部分中小企业属于个人和私营企业。在这些企业中，企业领导集中现象严重，对财务管理的理论方法缺乏应有的理解和研究，导致其责任不分、行动越权、财务管理混乱、财务监控松懈、会计信息扭曲等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也难以保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理质量较差，管理理念落后。一些企业管理者由于自身原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制，缺乏现代财务管理理念，使财务管理失去了其在企业管理中的地位和作用。

(4)财务控制薄弱。

首先，现金管理不严格，导致资金闲置或不足。一些中小企业认为现金越多越好，导致现金闲置，没有参与生产周转；一些企业缺乏资金使用计划和安排，过度购买房地产，无法应付急需的资金，陷入财务困境。第二，应收账款周转缓慢，导致资金回收困难。原因是没有严格的信用销售政策，缺乏强有力的催收措施，应收账款无法兑现或形成坏账。第三，库存控制薄弱，导致资金滞后。许多中小企业在月底占用的资金往往是其营业额的两倍多，导致资金滞后和周转失败。第四，资金不重，资产损失浪费严重。许多中小企业管理者原材料、半成品、固定资产管理不到位，无问题，资产浪费严重。

（5）财务管理人员素质不高，财务管理重视不够。

小企业一般注重科研技术人员的培训，管理人员质量提高不够重视，会计人员重用轻培训，会计人员满负荷工作只能使其被动处理日常事务，但难以有时间和精力积极研究深层管理问题，干预财务管理心不足。