企业财务管理的中心是资本管理

随着世界经济一体化的加快，企业在全球竞争激烈，企业面临越来越多的困难和挑战，在这些困难和挑战中，如何有效管理和控制企业财务风险成为最重要的环节，关系到企业的生存和发展，加强企业财务风险管理和控制，消除企业财务风险，使企业在良好的财务发展。

1.财务风险的原因。

1.1外部原因。

由于利率、汇率不断变化，企业负债利率一般是固定的，如果未来利率下降，企业仍按原合同约定的利率水平支付较高的利息，从而增加企业的财务风险，如果未来市场利率呈上升趋势，虽然企业按原合同约定的利率水平支付较低的利息，但随着市场利率的持续上升，货币升值压力增加，一旦货币升值，公司债券可能面临赎回压力，企业还本负担增加，从而增加企业的财务风险。同时，随着我国市场环境、原材料、人力、机械设备成本的变化，企业面临各种成本也大大提高，企业竞争激烈，必然导致企业利润下降，增加企业面临的财务风险。地震、特大洪水、冻结灾害，也会对企业造成不同程度的财务损失。

1.2内部原因。

由于部分企业负债能力过大，融资复杂性增加，融资成本和成本高，导致财务风险。部分企业融资规模不当，资金来源结构不当，融资方式和时间选择不当，信用交易策略不当，导致资金使用效率低下，资金流失严重，资金安全完整性得不到保障，导致财务风险。部分企业投资不可行，主观假设严重，导致企业融资成本高，浪费大量资金，也加剧了企业的财务风险。企业财务管理混乱，也容易造成企业面临财务风险。由于部分企业债权清算组织不力，管理不到位，导致资金无法及时到达，但应收账款长期挂在企业账户上，严重影响企业资产质量。同时，一些财务经理的风险意识薄弱，缺乏对财务风险的客观认识，只要财务风险得到很好的利用，就不会产生财务风险。

管理和控制财务风险。

通过降低各种生产成本，企业可以增加利润，降低财务风险。企业生产成本越低，利润率越大。在保证质量的前提下，降低生产成本可以提高企业的盈利能力，为企业的发展提供财政支持，从而降低企业的财务风险。

企业通过合理配置资金，提高资金的有效利用率，降低财务风险。企业应准确预测资金的收支时间和金额，金额，以确保收支平衡。企业应合理分配资金占用，使营运资金和固定资金实现最佳组合，企业对每项投资，严格可行性分析，从收入和风险两个方面进行评价，将资金用于高收益、低风险项目，提高资金使用效率，加快资金周转速度，提高企业价值。

企业应加强应收账款，减少资金占用，降低企业财务风险。随着市场竞争的加剧，为了扩大市场份额，企业不断采用信用销售或扩大信用赢得客户，导致应收账款逐年增加。潜在的财务风险，即坏账风险，已成为企业经营活动的一大顽症，给企业的可持续发展带来了巨大的隐患。因此，企业应定期检查和分析应收账款的发生和形成，建立健全应收账款责任制，加强产品销售和收款评估，减少资金占用，防止应收账款坏账损失给企业带来的经营风险。

企业应注意现金流，加强现金流管理，降低企业的财务风险。企业财务管理的中心是资本管理。由于会计使用权责发生制的会计原则，当期实现的所有收入和已发生或应承担的费用，无论是否收付，都应作为当期收入和费用，同时采用摊销、提前和延迟的方法使期间的收入和支出、收入和损失比例，反映企业的实际经营和财务状况。企业账面上反映的收入和损益实际上可能没有收到现金，所列费用也可能只是非现金项目。如果经理只从资产负债表和利润表中了解企业的生产经营和财务状况，他们就会陷入现金流陷阱，甚至因缺乏现金流而造成的财务危机。因此，企业经理必须更加关注企业的现金流量表，了解企业的现金流量表，特别是企业的现金流量表，防止企业的现金流量表和活动。

企业应提高信息的准确性，确保企业决策的正确性，降低企业的财务风险。在当今信息时代，企业应充分依靠计算机信息系统，采取科学合理的方法，定期分析影响企业成本上升的主要原因，确保企业决策者提供准确的成本分析数据，为企业的发展提供合理的决策，为企业的长期发展提供有力的保障。

企业应及时处理不良资产，减少不良资产的影响，降低企业的财务风险。企业应加强对不良资产的管理，及时处理不良资产和不需要支付的费用，追究导致资产损失的责任人的责任，加强资产管理，确保企业资产的安全和完整性，使企业资产状况良好。为确保企业资产的安全和完整性，应严格执行内部控制制度。如果企业有健全的内部控制制度，就可以从根本上控制企业面临的各种财务风险，使企业能够走上正式的发展道路。

企业应促进财务管理信息化，提高财务人员的业务质量，降低企业的财务风险。随着计算机网络技术的快速发展，各种财务管理软件大大提高了财务管理的效率。因此，引入先进的管理理念、管理模式和管理方法，也是实施财务资金集中管理和有效监督控制的必然选择。使用财务管理软件，可以解决信息不及时、监控滞后的技术问题。会计信息是会计人员确认和计量会计要素后产生的。不同质量的会计人员往往会对相同的会计要素产生不同的判断结果，并在会计处理中产生不同的结果。因此，加强财务团队建设，提高财务人员的业务质量是避免财务风险的关键。

企业通过使用各种金融工具来降低财务风险。企业采用期权、期货、长期合同等金融工具的组合，风险管理可以减少企业现金流的波动，提高企业的融资声誉。企业利用闲置资金投资各种稳定的资产。企业可以将资金投资于国家发行的国库券和各种稳定资金，以获得一定的收入，增加企业的收入。

3总结

随着世界经济一体化，中国企业面临越来越复杂的环境，加强企业财务管理和控制与企业生存发展有关，通过各种财务管理措施，从根本上降低企业风险，为企业发展提供强有力的财政支持，使企业在激烈的竞争中不可战胜。