企业会计内部控制的应对策略

企业会计内部控制的应对策略

企业的经济效益与会计内部控制密切相关，加强企业会计内部控制，有利于会计工作的标准化，避免会计信息扭曲，降低会计风险，保证会计工作质量，全面反映企业经营活动，为企业经营决策的科学制定提供参考，为企业带来良好的经济效益。基于当前企业会计内部控制问题，企业应有针对性地改进，有效监督会计工作，促进会计工作的有效发展。

1.建立正确的内部控制意识。企业会计内部控制的目的是避免会计信息扭曲，保证会计工作质量。为了有效地控制和管理会计工作，企业必须建立正确的内部控制意识。只有建立正确的内部控制意识，才能有效地监督会计工作，降低会计内部风险。作为企业领导者，要高度重视会计内部控制，将会计内部控制提升到战略高度，有目标、有方向地开展会计内部控制工作。其次，要加强会计内部控制的宣传教育，提高相关负责人的意识，树立良好的内部控制意识。

2.加强会计内部控制队伍建设。企业会计内部控制水平作为会计内部控制的主体，在很大程度上取决于会计人员的专业水平和专业素质。企业要想有效控制会计工作，就必须加强会计人员的管理和培训。首先要选择专业过硬、专业素质高的人担任会计职务，会计人员必须经过岗前培训并持证上岗；其次，要定期开展业务培训，强化会计人员能力，帮助会计人员不断更新会计专业知识，掌握先进技术；此外，要加强职业素质教育，提高会计人员的专业素质，使其自觉肩负起会计内部责任主体的责任。作为会计人员，要主动学习新知识、新方法、新技术，不断提升自己，树立正确的价值观，严格要求自己在会计工作中按照企业内部控制管理制度工作，从而降低会计内部风险。

3.完善会计内部控制制度。完善会计内部控制制度是促进会计内部控制工作高效发展的关键。首先，企业必须根据自身实际调整和完善现有的会计内部控制制度，消除不合适、不可取的制度，在原制度的基础上增加与企业发展一致的配套机制，确保会计内部控制制度的权威性；其次，严格执行内部监督制度，全面监督管理会计工作，确保会计工作的标准化。此外，落实责任制，落实特定部门、特定人员的会计责任，更好地规范和约束会计行为。此外，企业应实施激励机制，通过各种激励手段调动员工的工作积极性，使员工充满热情。

4.明确企业会计分工。目前，我国企业会计内部控制存在严重的一人兼数职现象，严重影响了会计内部控制的独立性和权威性。为此，为了提高会计工作质量，企业必须重新审查会计内部控制工作，合理分配会计权责，加快会计内部控制工作的明确分工，避免内部控制工作中的冲突。同时，结合企业会计内部控制的需要，建立有效的联动机制，使各岗位会计人员保持密切联系，尽量减少内部控制工作中的错误，提高会计内部控制水平。

5.加快会计内部控制信息化建设。企业会计内部控制信息化建设是信息时间展的内部要求，也是企业提高会计内部控制水平的重要手段。企业应加快会计内部控制信息化建设。首先，结合企业会计内部控制现状，增加信息投资，将企业各部门纳入信息系统，实现信息操作管理，避免会计信息扭曲现象；其次，借助信息技术，动态监督会计工作，确保会计工作的有效性。此外，在推进会计内部控制信息化建设的过程中，企业应重视会计信息的安全管理，加强信息安全技术的应用，提高会计内部控制系统的安全性，避免恶意篡改和窃取会计信息。此外，企业应根据会计内部控制的需要，加快信息管理系统的升级，积极应用EＲP管理系统，加快财务一体化软件的开发和应用，为会计工作的顺利开展提供条件。

综上所述，企业会计内部控制是一项与企业经济效益密切相关的重要工作。企业会计内部控制的目的是保证会计工作的有效开展，避免会计信息失真，保证企业资金的安全运行。但在企业实际经营过程中，往往会出现挪用公款、携款潜逃等现象，严重影响企业的稳定发展。对此，企业要立足自身实际，加快完善会计内部控制体系，加强会计内部控制管理，加强会计人员培训教育，推进会计内部控制信息化建设，不断提高会计内部控制水平，促进企业又好又快发展。