新时期上市物流企业内部审计体系重构

新时期上市物流企业内部审计体系重构

（1）重建企业物流绩效评价体系

对于上市物流企业来说，运营管理的核心在于物流的动态和静态管理。其中，审计人员应通过对这些过程的审查和诊断，发现薄弱环节，然后改进和改进；同时，为物流计划、物流控制和物流运营建立上市物流企业绩效管理框架，物流计划根据客户需求划分，物流业务运营通常划分主要物流活动，做出适当的安排和调度。

（二）重建内部审计机构

上市物流企业应选择建立内部审计机构，使其超越其他经营部门的作用和地位，以最大限度地避免内部审计中其他因素的干扰。此外，上市物流企业的内部审计负责人应等同于企业的最高决策者，但不等同于其他人员的地位，以便管理和经营上市物流企业的具体事务。同时，要求上市物流企业内部审计部门具有建议权和审计权，不直接参与企业经营。此外，内部审计理念应纳入企业治理，成为上市物流企业审计管理的关键部门，限制企业内部的制衡关系。

(3)重构物流内控系统

首先，要加强上市物流企业的内部控制基础，为企业正确分析和全面把握内外环境提供参考。其次，要确保上市物流企业的相关控制活动得到合理安排，根据业务流程的运行特点进行设计和规划，确保内部审计业务流程更加清晰，实现物流业务流程相关部门的责任和涉及的辅助功能。最后，要保证上市物流企业的有序运行，形成自上而下的信息传输渠道和人员沟通平台，使信息传输更加安全、可靠、及时。

(四)重构内部公司治理结构

公司治理作为上市物流企业的经营基础，可以为其内部审计工作的发展提供环境支持。董事会作为内部审计监督中心的最高决策部门，对内部审计的发展发挥积极作用。同时，加强对独立董事的控制和执法，消除企业“内部人控制”情况。此外，还应强调董事会的激励制度和激励措施，为有效降低上市物流企业员工的道德风险和逆向选择创造条件，在物流审计的实施中发挥全球领导和智力支持的作用。