民营企业内部审计改革势在必行

优化民营企业内部审计对策建议

（1）深化职能，扩大审计范围

相对完善的审计方法应该是事前、事中、事后的全方位控制，而现在普通民营企业的内部审计只起到事后补偿的作用，预防和调整的作用需要进一步发展。

1.同时做好事前、事中、事后审计

预审计是内部审计部门在经济业务发生前进行的审计。一般审计是经济活动计划、预算、决策、方案编制是否可行，或合同签订是否合理合法。提前审计可以纠正和防止计划和预算中的错误。审计是内部审计部门在经济业务发生过程中进行的审计。一般是经济计划、预算、决策、计划和合同执行的经济效益审计。审计可以确保及时发现和纠正错误，属于内部审计部门的日常审计。事后审计是内部审计部门在经济业务结束后进行的审计。事后审计范围较广，一方面是企业财务收支审计，另一方面是财务法律和经济效益审计，可以评价企业经济活动的真实性、合法性和效益，总结经验教训，更好地为未来计划、预算、决策和计划提供参考。内部审计人员应按以下顺序进行综合审计：首先，管理审计，根据现有数据提前对企业未来成本、收入进行综合预算计划，提前告知决策部门计划实施后可能出现的问题，也能及时提出预防建议，减少不必要的损失，达到规避风险的作用，这是不可缺少的一部分。然后，为了找出实际情况与预算之间的差异，内部审计人员还需要进行经济效益审计，以便及时改变计划策略，实现更大的经济效益。最后，对已完成的经济活动进行事后评价，总结经验教训。

2.进行后续审计

后续审计不同于事后审计。它是在审计报告发布后进行的。在一定时间内，内部审计部门检查企业是否纠正了以往的问题，纠正后是否取得了一定的效果。后续审计可以监督管理层的纠错是否正确，对管理层产生一定的约束作用，激励管理层进行业务创新，保证可靠高效的审计效果。就像学生做问题一样，先纠正错误，然后根据这个问题找出类似的问题分析，防止错误的发生，然后检查他们是否真正理解，真正理解，避免再次犯错误。事前、事后、后续审计的双重结合和双重保障，可以最大限度地发挥内部审计功能。

（二）推动民营企业管理模式向现代企业管理模式过渡

在大数据时代，民营企业应该走向企业管理的现代化。家庭管理模式弊大于利，而现代企业管理不受家庭约束。这种模式邀请商业精英和专业经理来管理公司，缺乏利益传递和意气用事，取而代之的是冷静的职业判断和科学的决策。利润不再是唯一的衡量标准，经济效益和社会效益同样重要。管理者从全局的角度看待问题，从更高的角度看待更远的问题。比如以中国民营企业的龙头万达为例，它已经领先于现代管理，很久以前就实现了“财务集中管理”，打破了法人的传统实体概念，大大提高了自身的竞争实力。

（三）提高内部审计制度标准化水平

规范内部审计制度，利用制度提高我国民营企业内部审计质量，有效约束民营企业内部审计行为。在实际工作中，要努力完善内部审计程序，从头到尾、事前、事中、事后审计要环环相扣、一致。同时，要尽快出台全国统一执行标准的内部审计法律制度，改变以往各地区、各部门、各单位审计标准不同的弊端。对内部审计人员的筛选要更加严格，制定完善的内部审计人员资格认证制度，全面提高内部审计人员的综合素质。

（四）优化内部审计手段

传统机械的内部审计手段已不能满足当前大数据形势下社会经济发展的需要，迫切需要建立相对完善、高效的审计信息系统，最大化审计监督功能。使用计算机智能全面取代人工机械是必然趋势，使审计人员在经营管理审计和综合审计判断方面投入更多精力，不仅可以大大提高审计效率，而且可以全面提高审计质量。综上所述，我国民营企业内部审计改革势在必行。全社会要进一步加强对内部审计的重视。内部审计是审计监督不可缺少的一部分，也影响着政府审计和民间审计的审计效果和整个经济社会的发展趋势。民营企业也要懂得与时俱进，开拓创新，充分利用现代科技工具取代人工机械，使审计人员更加注重管理审计和经济效益审计。充分借鉴国外发达民营企业的发展成果，充分发挥内部审计对企业发展的监督和促进作用，使民营企业在互联网大数据背景下不断提高竞争力，为进一步健康快速发展提供强大作用。