提高医院财务会计内部控制管理水平的措施

提高医院财务会计内部控制管理水平的措施

（1）加强对医院财务会计控制管理的重视，首先要加强对管理工作的理解。只有改变观念，才能在行动中发挥作用，更好地开展管理工作。在此过程中，领导要充分发挥领导作用，加强管理者的控制理念，完善相关规章制度，注意各环节和行动的有效性。我们强烈鼓励基层员工在工作讨论中提出更有价值的内部控制和管理建议。加强员工对管理工作的理解，按照相应制度提高主动性，提高工作效率和质量。

（2）完善管理制度。为了充分发挥内部控制管理制度的作用，医院财务会计管理人员应加强重视，然后根据自己单位的具体情况制定适合自己单位的管理制度。在此过程中，首先确定内部控制管理制度的过程，并明确相关人员的责任。其次，细分管理人员的具体工作内容，明确每个员工的任务和职责。最后，记录财务会计的会计收支，包括收支明细。在此过程中，管理人员应严格遵守规章制度，规范自己的行为，确保工作过程严格，尽可能扼杀摇篮中的不良行为。

（3）为提高医院财务会计内部管理质量，应选择专业会计人员，熟悉医院内部财务管理，具有较强的专业能力。此外，在工作中，管理人员应具有较强的随机适应能力，明确自己的职责，了解相应的岗位管理制度。面对主要资金和经济审查工作，管理人员可以熟练掌握工作规则。财务管理知识不断更新。针对这种情况，医院应定期组织培训，让财务会计管理人员了解更新的会计知识，促进管理人员工作水平的提高，培养管理人员的综合能力，也有利于促进财务会计内部管理效率的提高。现在是一个信息时代，基于此，财务管理人员也应该学习先进的网络技术，结合网络技术和财务管理工作，学习和使用会计管理系统，以尽可能避免一些人为的错误，但也可以节省工作时间。

（4）规范财务会计内部控制管理流程。在医院的财务会计管理中，相关财务人员应具备相应的证书，了解财务管理工作中的每一个流程，以便更好地开展相关工作。此外，财务工作是医院内部工作的核心。但从目前管理工作的具体情况来看，仍缺乏标准化，许多工作人员在实际操作过程中随意，不遵循相关制度，管理工作缺乏严格性。因此，为了更好地开展财务管理工作，医院应让财务管理人员实行轮换制度，避免作弊。财务管理人员应严格保管财务印章和个人印章，避免损失，为罪犯提供机会。

（5）加强监督管理。为提高医院财务会计内部控制管理质量，医院可设立专项检查监督小组。在这个过程中，需要注意的是，检查组成员不能由会计财务管理人员担任，不能有一人多职。设立检查监督小组时，相关人员应提前熟悉财务会计管理制度，了解相关流程和注意事项。在此基础上，使监督标准更加科学合理，完善监督工作的相关制度和组织，及时发现和处理监督管理中的一些问题或隐患。建立基于法律准则的科学审计理念，对管理者的工作水平和表现采用公平的奖惩制度。对一些工作成绩突出的人员，应给予一定的奖励。对一些玩忽职守、玩忽职守的人员，应给予相应的处罚，加强管理人员对财务会计内部控制管理的理解，提高工作效率，尽量避免作风不当的问题。

对于医院的长远发展，健全的财务会计控制管理体系非常重要。就目前的具体情况而言，许多医院在这方面仍然缺乏专业性和系统性，存在一些问题，这也对其声誉产生了一定的影响。