企业财务会计与管理会计相结合的战略

企业财务会计与管理会计相结合的战略

1.树立正确的会计观念

从我国当前企业经营发展的角度来看，大多数企业仍保持在原有的会计工作模式中，即会计工作主要是基于资本记录，甚至是简单的人工账户，不将管理会计应用于企业经营，更不用说发挥管理会计的作用了。这种传统的会计工作理念极大地阻碍了经营实体的发展。因此，为了提高经营实体的竞争力，充分发挥财务会计和管理会计的整体优势，企业经营者需要首先改变观念，重视管理会计的功能。

2.充分发挥会计人才的主观能动性

目前，企业整体会计从业人员年龄较大，认为会计从业时间越长，能力越高。这样的会计人员虽然熟练掌握业务，但由于信息时代更新速度快，往往导致会计人员自身会计知识更新不及时，观念上无法与时展保持一致，缺乏会计管理经验，极易导致整体会计部门脱节。因此，企业要加强对会计人员的培训和再教育，适当引进综合业务能力过硬的专业会计人才，提高企业会计部门的整体水平和内部会计管理质量，为财务会计与管理会计的结合提供保障。

3.结合要循序渐进，方法要合理

企业财务会计与管理会计的融合不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程。因此，在两者结合的过程中，企业要进行统筹规划，提前合理安排人才资源的利用和业务信息的处理，确保整合过程中不存在披露和偏差。因此，在企业两者结合的过程中，要选择合适的整合方法，不能冒进，也不能停留在口头。此外，为了促进两者更好的融合，还需要将企业会计的决算和管理职能分开，确保每个工作环节都能有序进行。

总之，企业财务会计与管理会计的融合是当前形势下企业经营发展的必然要求，既能降低企业自身的经营成本，又能有效提升自身的市场竞争力。但要想有效实现两者的结合，企业必须纠正会计观念，选择合适的整合方法，做好相关人才的培养和引进，才能发挥优势。只有做好企业财务会计与管理会计的融合，才能提高企业整体财务管理水平，使企业在激烈的竞争中展翅高飞。