管理会计与财务会计的有效整合

前言

管理会计、财务会计是会计系统的重要分支要分支。前者可以提供财务内外的相关信息，满足人们对财务信息的特殊需求，主要是内部服务；后者加强内部会计和监督，提供外部解释，主要是外部服务。然而，随着会计工作的深入，管理会计和财务会计的界限逐渐被打破，并趋于整合。在此基础上，两者在会计领域得到了广泛的应用，可以更好地为企业事业单位提供服务。

一是管理会计与财务会计融合的基础和必然性

(1)两者融合的基础

管理会计与财务会计的整合具有一定的基本条件。首先，会计工作服务于企业，有利于提高企业管理水平。管理会计注重过程控制和管理，财务会计追求管理效果，两者的整合可以为企业的发展提供高质量的服务。其次，两者都具有控制和评估企业财务的能力。在财务管理工作中，财务信息具有会计和监督的重要功能，有助于企业实现经济效益和权益的最大化。第三，无论是管理会计还是财务会计，其工作实践都以企业内外财务信息为重要依据，表明两者的信息来源是一致的，但它们是以不同的方式开展的会计工作。可见，两者的整合具有基本条件。最后，两者的会计工作目标是一致的，为信息用户提供更准确、更合理的财务信息内容，有助于为管理者和决策者提供依据[1]。

(二)两者融合必然

在某种程度上，管理会计与财务会计的融合是会计发展的必然趋势。俗话说，管理会计与财务会计的融合是所谓的。“合久必分，分久必合”，两者都属于会计系统，在会计演变中，成为系统的两个分支，在后期演变中，管理会计与财务会计的整合是不可避免的。首先，从理论层面来看，实现两者的整合可以逐步扩大会计工作的空间领域，向无限方向延伸，在实现会计工作的健康可持续发展中发挥重要作用。其次，通过两者的整合，可以提高会计工作的效率和质量。然而，会计人员应为两者的整合创造有利条件。一方面，在会计改革中，应考虑管理会计因素，提高会计信息的共享；另一方面，在管理会计发展中，应遵循会计准则。在此基础上，实现了两者的整合。

二、管理会计与财务会计的融合应用

就管理会计和财务会计而言，它们属于会计系统的分支。虽然它们之间有很大的差异，但它们的价值目标是一致的，因此它们具有实现整合的基本条件，是会计领域发展的必然趋势。通过实现两者的整合，在会计工作领域有一定程度的应用，取得应用效果，有利于促进我国会计工作的发展进程。

（一）降低经济成本，提高预算管理水平

管理会计与财务会计的有效整合在一定程度上应用于经济成本管理和预算管理，帮助企业积极开拓市场，实现经济目标。首先，会计人员根据企业的实际发展情况制定年度预算，并在每月的基础上核实预算，以了解财务会计和实际支出。在此过程中，会计人员根据财务预算合理编制报表，与预算指标进行比较，得出结论。其次，在成本控制过程中，应对预算超支部分进行深入分析，以达到控制成本的目的。从预算管理的理论层面来看，管理工作属于管理会计工作的范畴，实际工作主要由财务会计人员承担。但财务会计人员的工作能力有限。要实现预算管理目标，必须将管理会计与财务会计相结合，有助于提高预算管理水平，降低经济成本，实现企业财务效益最大化[2]。

（2）促进合同管理制度的完善

就合同管理而言，属于管理会计职能。由于单位未能有效设置管理会计岗位，财务会计人员全权负责合同管理，以财务会计信息内容为主要工作依据。长期以来，管理会计与财务会计的界限逐渐打破，实现了整合。合同管理包含很多内容，不仅可以为双方提供约束，还可以为企业合理选择合同的执行情况。在管理与财务会计融合的基础上，合同管理体系的不断完善是两者融合应用的重要体现。随着合同管理制度的完善，资金回收风险的降低有助于促进经济活动的有序进行。

(三)有助于清理应收账款

通过管理会计和财务会计的整合和应用，对清算应收账款起着重要的促进作用。特别是对企业来说，应收账款在企业财务中占很大比例，增加了企业的财务风险和隐患。一般来说，企业的应收账款很难回收，这对企业来说是一个巨大的经济损失。在传统的应收账款管理中，属于管理会计职能，但往往由财务会计人员管理，以会计信息为基础，实施效果非常明显。可以看出，会计人员可以做好管理会计工作，整合两者，管理会计，财务会计人员可以整合工作，为有效开展应收账款管理奠定坚实的基础条件[3]。

三，结论

就我国会计工作而言，管理会计与财务会计在会计体系中的整合有助于改善财务工作，满足人们的财务信息需求。就管理与财务会计的整合而言，它有一定的基础和必然性，广泛应用于会计领域，充分发挥其作用，如降低经济成本，提高预算管理水平，促进合同管理体系的完善，有助于清理应收账款。在此基础上，各会计部门要加强对会计人员的培训，组建高素质的会计队伍，推动管理会计与财务会计的整合应用。