管理会计的有效应用是基于足够的财务信息

从内部控制的角度推进事业单位管理会计的总体思路和有效措施

(一)从内部控制的角度推动管理会计的整体思路

1.合理设计和施工业务流程。在事业单位内建立相应的内部控制工作组，然后建立相关制度部门，安排专门单位内部控制制度的建设和运行活动的规划。

2.积极开展内部控制体系建设。积极编制单位内部控制规范，明确相应的内部控制流程，通过图纸的形式清晰显示相关业务流程，标明内部控制中的关键风险点。

3.组织有效的内部控制评估。在内部控制报告的实施过程中，可以组织有效的内部控制评价活动，在此过程中必须遵循客观性和全面性的原则。4.初步编制评估报告。在内部控制报告编制过程中，向单位有关部门初步报告内部控制，及时报告内部控制缺陷初步确定的不足及其应对措施。5.组织下一年的内部控制体系建设。详细研究内部控制缺陷，以此为切入点，组织下一年内部控制体系的建设。

(二)从内控角度推动管理会计在事业单位实施有效措施

1.加强事业单位内部控制管理理念，营造良好的管理会计应用环境。

事业单位必须不断提高包括领导在内的各级人民的管理会计思想，充分认识管理会计在单位决策过程中的积极作用，特别是建立基于管理会计的决策文化。单位依靠个人经验，单位几乎没有使用管理会计决策，为了建立良好的管理会计应用环境，需要加强管理会计宣传教育，创造健康的管理会计应用环境，确保会计制度的顺利建设。

2.联系事业单位内部环境，加强管理会计的应用。

创建管理会计建设环境可以从以下几个方面入手。一是建立健全的管理体系，保证管理会计的有效应用，既能保证单位财务信息的准确性和有效性，又能保证管理会计能够得到很好的推广和应用。因此，单位可以根据自身发展实际，确定完善的管理会计制度，合理结合内部环境建设。二是根据单位自身需要组织内部机构和岗位的设置，明确各岗位职责，进一步加强内部控制。

3.建立管理方法体系。

事业单位要想更有效地应用自己的管理会计，就必须建立完整的方法体系，在此基础上实现管理会计的有效应用。因此，各单位应建立合理的管理会计方法体系。在这个过程中，要注意以下几点:一是单位要充分考虑自己的业务流程，分析与管理目标相关的财务数据和管理会计模型，反复论证各种管理会计模型，不要过于复杂，增加操作难度，也不要过于简单地失去分析价值。同时要注意自己的监督活动，保证预算的准确性。

4.建立信息沟通机制。

管理会计的有效应用是基于足够的财务信息。同时，为了保证内部控制信息的顺利传输，需要建立信息交流渠道，通过该渠道完成信息的收集和处理。这不仅可以根据管理会计目标向单位内各部门的员工传达信息，还可以向上级部门传达信息，确保信息的及时高效传递。现在许多单位依靠信息手段分享各种信息，在管理会计方面也可以建立相应的信息系统，实现单位业务整合，统一收集和处理单位信息，可以保证信息的同源性和效率，通过建立信息机制可以实现内部控制沟通系统和管理会计信息处理。

综上所述，为适应新时代的发展和财政部的号召，各单位积极推进管理会计的应用，有效分析管理会计与内部控制的联系，了解管理会计实施面临的困难，最终提出了各种应对措施。