管理会计在企业经营中的作用

1管理会计的概念

管理会计属于商业决策会计，不同于传统的报告会计，即传统的会计会计，具有管理和会计两个方面的功能。通过对财务数据等信息的处理和整理，进行可行性分析和风险评估，提前规划、控制和会计，为管理者提供决策分析报告和管理评估报告。

2管理会计在企业经营中的作用

2.1操作阶段的作用

管理会计作为企业内部业务决策的管理会计，在日常工作中实时分析企业内部和外部环境，预测和确认目标收入、目标成本和目标利润等经济指标。通过财务与业务的结合，分析财务数据和非财务信息，准确规划业务目标，编制全面的经济预算，预测和分析预算的实施，从财务管理的角度全面实现业务目标。

2.2决策阶段的作用

企业在各种经济活动和投资决策中评价和选择项目计划，管理会计是通过一系列现代管理方法和技术定性、定量分析，通过分析为管理者提供决策支持，实现价值创造、降低成本和提高效率。

常用的管理会计方法

1)综合预算法。是企业未来经营和资源配置的规划和安排，是在特定时期内以定量方式显示的经营预算和财务预算。2)作业成本法。跟踪分析作业对象的全过程，计算其消耗的各种资源成本，以评价作业过程中的成本利用效率。3)标准成本法。指以预设成本为标准，将实际成本与标准进行比较分析，计算分析成本差异的核算方法。4)平衡记分卡。是企业战略“金融、客户、内部运营、学习与成长”四个方面实现了可操作的衡量指标和目标值[1]。5)阿米巴管理模式。在这种模式下，企业分为无数小利润中心，细分每个小业务活动目标和指标，每个员工定义为经营者，分别制定计划，独立会计，使企业和员工目标和利益一致，利用高度统一的目标和利益充分调动和发挥员工的积极性。6)精益生产。通过调整生产结构、人员组织、运营模式和市场供需，使整个生产过程能够快速适应用户不断变化的个性化需求。

4.设计院的环境及其财务风险

4.1外部环境

目前，国内建筑企业与国际接轨还存在一个非常重要的差距，即设计能力不足。因此，政府重点提高建筑施工企业的设计能力，以弥补传统建筑施工企业的这一缺陷。附属于建筑施工企业的设计院不仅要面对多年历史的大品牌传统建筑设计院的强大竞争压力，还要面对建筑施工企业从陌生到熟悉、从孤立到整合的设计业务管理过程。建筑工程设计与施工一体化后，设计院可为企业内的工程公司提供建筑、结构、水、暖、电、BIM深化设计和咨询服务，促进构件预制、机电管道综合支吊架等技术的应用，促进设计和施工。同时，由于设计与施工的无缝连接，项目施工中发现的问题可以迅速反馈和及时解决，加快了项目过程，减少了业主作为中间方的大量沟通协调工作，提高了项目运行效率。

4.2内部环境

矩阵组织结构是设计院常见的组织方式。这样的组织结构、职能部门(管理部门、设计部门)与设计项目部平行存在，各职能部门的资源由各设计项目部共享。专业设计师可以同时在不同的设计项目部扮演相同或不同的角色，每个员工的日常管理仍然属于相应的职能部门。项目承接后，职能部门负责人负责参与项目部的分配，提供专业指导，整合资源。设计项目负责人对设计项目的结果负责，而职能部门负责人则为项目的成功提供所需的资源，使人力、设备等资源能够在不同的设计项目中灵活分配。在这种组织结构中，管理层需要培养员工的平衡协调能力和人际沟通能力，建立相应的绩效考核机制、内部控制体系等一系列内部控制措施，需要解决双重领导下任务分配不明确、权责不统一、资源不平衡造成的矛盾[2-4]。

4.3财务风险

设计院的主要业务范围是提供设计咨询服务、工程设计和深化、工程承包等。劳动力成本是设计院的主要成本。设计院的财务风险主要有两点，一是资金回收风险，二是收入分配风险。前者是由于设计项目周期、业主对项目满意度等原因，资金回收不及时，甚至无法收回设计资金；后者的风险是由于设计行业人才竞争激烈、人才流动性大、个人收入和企业收入不公平平衡造成的。