加快管理会计信息化的建设

管理会计发展对策建议

（1）从国家层面看，一是建立管理会计理论和制度

结合我国管理会计现阶段的实际情况，理论体系的建立和完善将是一个持续的过程。财政部应当借鉴相关研究成果，及时发布管理会计应用指南，满足一定的理论条件。同时，做好管理会计案例筛选、整理、讨论、完善等相关工作，加快管理会计案例库建设。此外，加强强管理会计的国际交流与合作，取长补短，学习经验。二是高校管理会计教材要与时俱进。目前，在高校会计本科教学课程安排中，绝大多数管理会计课程都有管理会计和成本会计，但课程内容主要注重管理会计的基本原则、方法和初步应用，案例分析内容较少。因此，高校管理会计教材需要注入更多的案例分析和实际应用指导。三是推进产学研结合，建议由财政部牵头，提供一定的政府补贴，在各省、市、地区设立专门的管理会计组织或组织，包括高校研究人员和企业管理会计参与。江苏省成立于2015年12月“江苏管理会计研究中心”，这是一个典范。以协会等机构为纽带，管理会计研究人员与实践人员密切合作，系统总结企业应用管理会计的成功经验，制作若干具有行业特点、理论和可操作性的典型研究报告，以这些案例研究报告为模型，形成示范效果，促进我国未来管理会计的应用。只有产学结合，最终的方法体系才能脚踏实地。

(2)从企业层面来看

1.设置具有管理会计职能的岗位或部门

企业根据自身实际情况设立专门的管理会计岗位或部门。管理会计是企业管理的核心地位，收集、分析和预测企业的计划、评价和控制服务。此外，专职管理会计和兼职管理会计在熟悉企业和工作内容研究深度方面存在质的差异。因此，设立一个特殊的职位或部门是非常重要的。

2.管理者转变正确的想法

作为企业管理者，要多参加企业管理培训，吸收新的管理理念，提高自己的管理会计意识，让科学的管理理念植根于头脑，真正认识到管理会计的预测、决策和控制在企业管理中的重要作用，从而使企业长期经营，最大限度地降低产品成本，提高企业效率。三是加快管理会计信息化的建设企业要积极开发集成企业内外环境信息、销售、财务、资金于一体的管理会计软件或平台，使管理会计能够通过信息系统和大数据库轻松快捷地获取有用数据，通过信息系统快速计算和处理各种复杂的管理会计公式和模型，为管理决策层提供及时有价值的信息。

(3)从个人层面

1.提高自身专业技术水平

管理会计对从业人员的综合能力要求很高。在具备财务专业技术能力、税务筹划能力和财务管理能力的基础上，还需要具备战略管理会计能力，将传统管理会计提升到战略管理会计的高度。同时，要时刻关注国家政策和行业动态。比如我公司处于文化产业链，近两年重点发展文化旅游业务。PPP模式也是文化旅游商选择的实现模式。PPP管理会计应为决策者提供数据，以确定政府和市场应该或善于控制哪些风险，并帮助决策者利用市场杠杆来促进企业管理的发展。

2.掌握适当的方法和报告格式方法

企业管理会计要掌握投入产出法、线性规划、库存控制等计划决策模式，建立相关流程分析、战略成本管理等理论方法体系，选择适合企业的。报告格式:管理会计在向决策者提供报告时，要注意报告格式。一般来说，管理水平高的决策者对表格敏感，而管理水平相对较低的决策者对图形敏感。决策者更喜欢报告格式欢报告格式还是报告格式，编制适合他们的格式，方便他们做决定。否则，如果选择过于专业的术语和指标或不是其偏好的报告格式，决策者将不敏感，无法发挥报告的作用。

3.加强内部控制和风险控制能力

管理会计应重点控制敏感岗位和环节，如采购和货币基金岗位。在决策、过程和实时评估中分析风险特征，采取相应措施防范风险，继续建立相对完善的风险防治体系，加强企业投资、融资和经营风险的控制。

4.沟通协调能力

虽然管理会计“内部报告会计”但在提取信息时，往往需要与企业内部不同层次甚至政府部门进行沟通，这就要求管理会计人才具备较强的沟通协调能力。沟通方式、报告技巧、选择沟通时间和对接人物是管理会计的重点。

管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务功能再造中发挥着重要作用，现阶段管理会计仍有很大的发展空间，后续必须不断加强管理会计理论与实践相结合的研究，实现其在企业管理中的综合应用。