上市公司管理会计的作用分析

一、上市公司管理会计的作用分析

1.能科学指导企业做出决策。管理会计是一门根据各部门收集和提供的相关数据，通过专业的财务会计方法为企业的相关决策提供科学的辅助信息的学科。管理会计包括投资决策、回归分析、灵活预算、对数分析、指数平稳、趋势平均、盈亏平衡、库存控制等方法[1]，可根据相应的公式和数据模型计算具体准确的数据，这些结果对企业管理决策、模糊、抽象的决策思维更加科学和具体。企业的决策者可以通过计算数据来估计决策是否可行、正确，以及机会成本的选择，使企业的决策在数据的支持下科学实施。2.可帮助企业提高风险管理水平。上市企业在经营管理过程中一直存在经营风险。部分企业主要依靠经验判断法和头脑风暴法，通过过往工作经验和头脑风暴中可预测的未知风险进行风险管理。但这种风险管理方法并不能很好地预测企业的风险。在竞争日益激烈的市场环境中，数据模型和科学的分析方法可以计算和整合企业和市场环境中的具体业务管理数据，从而得出相应的风险预测结论，然后通过预测结论分析预警措施。这种分析方法可以预测企业过去工作经验和头脑风暴中未判断的相关风险。例如，在分公司选址过程中，企业可以首先通过市场部调查部分地区的人流、人均收入和消费能力、当地消费理念和文化环境，然后收集这些数据，通过数据模型输入这些数据，计算具体值，对公司选址有有效的指导作用。与经验判断法相比，这种决策方法更加科学可靠，有效避免了选址错误造成的经营损失[2]。3.能有效提高企业的工作效率。管理会计的运行需要基于相应的管理会计信息系统，主要由财务管理系统、会计决策支持系统、综合预算系统、标准成本系统、库存控制系统和绩效评价系统六个子系统组成。每个系统既独立又相关。财务管理系统中包含的票据管理系统可以通过信息技术对各种票据进行分类、整理和存储。财务管理人员查询票据，只需通过系统的相关检索工具，输入关键词即可快速查找要查找的票据信息，比传统的手工票据存储效率更高。其他系统包括综合预算管理系统、大型基金管理系统、报表系统等，也有效提高了财务人员的工作效率，减轻了财务人员的工作负担。

二、上市公司管理会计存在的问题

1.管理会计人才匮乏。管理会计所包含的知识及其应用功能决定了能够掌握管理会计相关知识的人员。他们需要具备较高的管理会计专业知识和一定的实践经验，能够充分利用各种数据模型和分析理论，根据企业的实际情况管理会计实际工作。目前，我国管理会计教育及相关培训行业仍处于初步发展阶段，国内高素质管理会计人员仍缺乏，部分上市企业从事管理会计人员只能做一些相对简单的管理会计工作、风险模型建设和应用、各种分析方法、数据模型建设、数据采集处理、决策参考等工作，无法胜任。缺乏管理会计人才使上市企业难以顺利开展管理会计工作，这也将是企业财务和会计发展的障碍。2.企业管理者对管理会计认识不足。目前，部分上市企业管理者对管理会计有片面的认识，认为管理会计工作只是利用管理会计相关信息系统完成相应的会计、财务管理、预算管理、票据管理等工作，即将管理会计定位和更基本的会计交易工作，忽视了管理会计最核心的辅助企业决策的重要价值。在这样的认识下，企业管理者对管理会计工作重视不够，而管理会计专业的高素质人才在专业基础扎实、综合素质高的情况下，必然对管理会计岗位的薪酬福利和发展前景有更高的要求。专业高素质管理会计人才与企业管理者缺乏管理会计意识的矛盾，使企业无法聘请优秀的专业管理会计人才，导致专业管理会计人才不到位，而非专业管理会计人员缺乏管理会计的相关思维能力和技术技能，使企业管理会计仍处于基本会计信息会计水平。3.管理会计信息系统缺乏共享。管理会计信息系统中包含的六个子系统要参与管理企业各部门的相关财务活动，需要与各部门相关企业建立密切联系。只有相互关联，共享数据信息等相关信息，才能提高工作效率，逐步看到管理工作的有效性。但在部分上市公司的管理会计工作中，存在管理会计信息系统与其他部门相关系统独立、无自动关联的现象。各部门的系统和数据库各自为阵，各部门使用自己系统内部的数据库，不同的数据库不能相互兼容，使得各自的数据库信息无法共享。这不仅造成了企业资源的浪费，也使得各部门难以有效协调，无法充分提高管理效率，规避管理风险。