管理会计在金融企业绩效评价中的应用

随着我国经济结构的调整和可持续发展，金融企业也在不断转型升级。为了在激烈的市场竞争中保持竞争优势，必须注意管理会计的应用，管理会计人员可以提供有效的管理信息，对提高市场竞争力具有重要的现实意义。

1.管理会计的应用目的

1.1战略管理

战略管理需要以管理会计为主要手段，然后根据企业自身的相关战略规划，对企业的战略实施进行监督、审计和分析。对于战略管理，主要是根据管理会计方法，按步骤安排战略实施的相关业务，形成流程。管理会计是实施企业战略目标的重要手段，其应用程度会影响战略实施的有效性。

1.2决策分析

管理会计通过对各业务线、客户和渠道的评价，可以根据投入产出回报分析来衡量各业务板块的效率和利润贡献。

1.3预算管理

预算管理的方法有很多，如运营预算、零基础预算、综合预算管理、滚动预算和灵活预算。此外，通过预算管理需要提高运营业绩，改善资源配置，加强风险控制，实施战略规划。

1.4业绩评价

业务发展的方向和重点可以通过绩效导向来确定。企业在构建指标体系时，可以单独或综合运用管理会计的工具方法，如平衡计分卡、关键绩效指标法、360等°绩效评价法和经济增加值法。其中，经济增加值法是金融企业最常用的工具方法。

2管理会计在金融企业绩效评价中应考虑的主要因素

2.符合宏观经济政策和监管要求

金融安全在国家安全中起着非常重要的作用，可以在一定程度上促进中国社会经济的健康发展。因此，国家需要加强监督协调，加强对违法行为的处罚，降低金融风险。目前，国家对金融机构的监管非常严格。金融企业要有效规避风险，必须制定合理适度的绩效目标，不断推动管理会计在金融企业绩效评价中的应用。

2.2符合行业发展和企业自身特点

金融企业只有不断转型升级，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。金融企业在明确战略方向时，既要符合行业发展规律，又要符合自身特点。此外，金融企业在评价业绩时，要始终认清自己的发展方向，以战略方向为基本导向，确保战略的有效性和有效性。

2.33风险调整后业绩评价

当金融企业进行相关绩效考核时，应充分考虑金融企业内部的各种成本因素，如资本投资、资本占用等。风险调整后的绩效评估是最佳的衡量标准，主要体现在两个方面：经济增加值和风险调整后的回报指标。其中，资本占用和内部转移价格是最重要的指标，而经济增加值是通过扣除净利润的经济资金来获得的。这里的经济资本主要是指企业在这项业务中投入的资本，但由于资本本身的缺乏，银行只能支持一定规模的业务发展。同时，由于资本投资本身需要回报，为了反映企业对企业贡献的实际价值，必须准确计算业务发展中资本占用的成本。但其确定的标准和规范是多变的，这与企业自身的战略重点和风险管理文化密切相关。

3管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径

3.1创建考核体系

不同的行业，评价体系的重点也不同。例如，工业制造业以综合预算管理为核心，以风险分析、差异分析和价值链分析为辅助指标；生活服务业以员工绩效评价为核心，以客户满意度、环境适宜性和市场细分为辅助指标。在建立金融评价体系时，指标应尽可能小。如果过多的评价指标不利于金融企业的有效发展。在所有评价指标中，经济增加值对企业的实际贡献最大。因此，在金融企业平衡评分卡评价中，应建立以经济增加值为核心的评价体系。由于经济增加值本身具有一定的综合性和客观性，需要以经济增加值为主要评价导向，充分考虑评价过程中需要承担的风险因素。

3.2建立以客户为中心的内部管理体系

企业的目标是实现企业价值的最大化，企业价值来自客户，客户满意度是企业生存和发展的基础。目前，中国企业的存在期仅为2.九年。产品和服务不能适应市场，不能满足客户是企业消亡的主要原因。只有建立以客户为中心的内部管理体系，才能有效解决客户资源与内部组织之间的矛盾。这样，企业才能更好地为客户服务，为客户提供更全面、更详细的金融解决方案，这也是提高金融企业绩效评价的主要手段。

3.3.建立健全合理的利益分配机制

只有建立科学合理的利益分配机制，才能有效实施金融企业绩效评价。首先，不断提高经济增加值。其次，在利益分配过程中，应根据战略目标进行适当调整，促进战略目标的深入发展。最后，不断调整绩效评价中的创新业务，以满足业务本身的特点，准确测量经济增加值。

3.4建立优质高效的管理会计体系

只有数据源准确及时，才能合理评价金融企业的绩效。因此，必须建立高质量、高效的管理会计体系。首先，数据质量准确，从根本上保证数据的准确性和可靠性。二是信息传输畅通，从根本上实现管理会计体系的最终目标，更好地服务企业。三是提高数据处理效率，不断提高数据的及时性，为绩效考核评价提供高效的数据支持。

4结语

通过深入探讨管理会计在金融企业绩效评价中的应用，分析管理会计的应用目的、战略管理、预算管理、决策分析和绩效评价，阐述管理会计在金融企业绩效评价中的应用，满足宏观经济政策、监管要求、行业发展和企业自身特点。同时，提出管理会计在金融企业绩效评价中的应用路径，建立以经济增加值为核心的评价体系，在此基础上建立以客户为中心的内部管理体系，完善利益分配，开放透明，创建高质量的金融管理会计体系。