行政机构内部控制和管理会计相辅相成

管理会计在行政事业单位的应用策略

1.加快管理会计在行政事业单位应用的理论研究，尽快形成完善的理论体系

理论是行动的先导。要实现管理会计在行政事业单位的应用，首先要建立符合我国国情的管理会计理论体系。首先，管理会计是进口产品。目前，我国的管理会计理论主要来自西方发达国家，主要针对企业。企业与行政事业单位有本质区别，内部管理差异很大。因此，在总结企业管理会计应用经验教训的基础上，尽快形成我国行政事业单位的管理会计理论体系；第二，中国是一个社会主义国家。与资本主义国家不同，作为代表政府行使职能的行政事业单位，主要为人民服务。因此，我们不能照搬西方发达国家的理论。因此，要借鉴西方先进的管理会计理论体系，结合我国行政事业单位的实际情况，研究制定具有中国特色的管理会计理论体系，作为我国行政事业单位管理会计应用的行动指南。

2.完善行政事业单位内部控制制度

行政机构内部控制和管理会计相辅相成，相互促进。内部控制体系的运行离不开管理会计体系的建设。管理会计用于分析和应用的信息大多来自内部控制体系。因此，行政机构要重视财务内部控制体系的建设，根据本单位的实际情况建立适合本单位的内部控制体系。具体来说，行政机构首先要梳理好本单位的工作流程，找出存在的风险点，制定风险应对措施，将本单位的风险控制在可承受的范围内；二是建立健全财务内部控制体系，严格执行工作流程，落实责任，确保财务信息真实可靠，实现内部控制机制，为管理会计提供可靠真实的管理信息；最后，在赋予单位内部审计部门独立性的基础上，加强外部监督，确保本单位经济活动合法合规，杜绝腐败案件的发生。

3.提高行政事业单位对管理会计的重视程度

随着我国经济的不断发展，行政事业单位管理的资金数额不断增加。要管理和充分利用这些资金，不仅要论证每个项目的可行性和必要性，还要论证经济效益和社会效益。原有的管理模式不再适应新时代的发展要求，必须寻求更加科学有效的管理模式。管理会计的发展为我国行政事业单位的科学管理奠定了基础。首先，行政事业单位领导要认识到管理会计的重要性，积极带头学习管理会计的相关知识，大力推动管理会计在行政事业单位的应用；其次，要加强宣传，引起行政事业单位工作人员的重视，真正让管理会计渗透到单位的发展和管理中，充分发挥行政事业单位管理会计的作用。

4.加快人才队伍建设，建设高素质的管理会计队伍

行政事业单位应尽快建设高素质的管理会计队伍。一是在行政区域内建立行政事业财务管理人员信息库。行政管辖政治素质高、业务能力强、必要的专业知识和技能、良好的职业道德、热爱工作、努力学习业务、熟悉法律和国家财务会计制度、高政策业务水平，建立财务人员信息数据库；二是财务管理人员继续教育培训。会计人员每年必须参加不少于24小时的继续教育培训。在会计人员的后续教育中安排管理会计的学习内容，使财务管理人员能够跟上市场经济形势的快速变化，掌握新形势下管理会计的新概念、新理论、新技术、新方法，更好地将管理会计应用于行政机构管理。管理会计不仅是行政事业单位的内部管理环节，也是单位内部控制管理的保障。为有效提高行政事业单位管理水平，行政事业单位要大力推动管理会计在行政事业单位的应用，运用管理会计的专业手段和方法，提高单位服务质量，促进社会经济和公共服务的发展。