财务会计对企业承担着重要的责任

财务会计承担着企业的财务工作，在企业的发展中起着重要的作用，因此有必要提高财务会计的工作效率。目前，随着电子技术的快速发展，传统的财务会计已不能满足企业的发展需要。应及时改变财务会计的工作模式和业务性质，转变为企业管理和决策，实现向管理会计的转变。

一、财务会计转型的背景

（1）根据传统企业的管理模式，财务会计主要承担对财务资金的有效监督和使用，提高企业的经济效益，控制资金的流动。资金是任何企业生存的基础，关系到企业的未来发展。因此，财务会计对企业承担着重要的责任。保障企业资金安全就是保护企业的未来，提高企业会计的业务能力，保证企业的快速发展尤为重要。随着信息技术的快速发展和网上办公的兴起，一些财务资金工作逐渐被取代。许多工作由计算机办公室完成。这些财务会计工作的转变也说明管理会计的转型趋势更加明显。随着社会的不断进步，行业间的竞争越来越激烈。财务工作决定了企业的发展方向，可以为企业的发展提供更多的决策支持。

（2）随着我国企业改革步伐的加快，经济结构转型目标更加明显，国际国内经济形势不断变化，保护主义不断上升，各种经济发展模式不断放缓，经济增长规模不断下降。这些情况表明，企业必须不断加快改革步伐，面对困难，解决各种问题和困难，实现自我创新。企业要想发展，就必须适应新的发展环境，改善经济模式，转变发展理念，不断适应时代发展趋势，实现自身的跳跃式发展。通过有效管理企业的财务状况，企业可以了解自己的经营环境，在激励的市场竞争中取胜，必须增强财务风险意识。这样，企业的负债就不会超过自身的价值。如果负债过多，就会导致经营危机。因此，企业必须牢牢把握自身的财务经营状况，深入分析企业的经营战略，充分挖掘企业的经济潜力，实现企业的健康发展。这些问题表明，企业的发展必须依靠财务工作的真实性和准确性，才能实现企业的可持续发展过程。时代的发展使企业认识到金融工作的重要性。从企业发展的角度来看，要增加专业的企业管理人才，使专业知识强、管理业务好的专业人才成为管理会计师。只有这样，企业才能快速发展。

（3）随着计算机等高科技产品的支持，人才队伍建设的需要改变了财务管理模式，逐渐取代了财务人员的核心地位，在企业中发挥了越来越小的作用。这种情况对企业的管理非常不利。要及时改变这种错误的思想认识，对于很多人来说，一般认为单位的会计是财务账户的结算，只要单位的账户清算，就是对工作最大的责任，这就把财务会计的工作简单地停留在计算、计数和记账上。对于其他工作问题也是简单的处理，不需要太深入的思考研究，这些问题表明传统财务思想极大地限制了人们的思想和进步空间，如果你想更好地改善传统财务会计工作必须加快管理会计转型，使财务会计尽快提高业务能力，及时改变思想理解，提高思想地位，认真学习业务知识，提高专业技术能力。作为财务人员，要时刻提醒自己从财务人员的专业角度对待工作，牢固树立财务意识，最大限度地为公司创造经济价值。一个具有扎实专业知识的财务人员是企业最愿意得到的。每个企业都希望自己的财务人员具有较强的工作能力，能够为企业制定更加科学合理的发展方向，通过使用先进的财务智能系统完成企业的财务管理，有效降低企业的风险，保证其完成预期的经济效益，这也对人才队伍的建设提出了更高的要求。专业财务管理人员应将理论知识与实际工作有机结合，改变传统财务会计工作思路，充分融入管理团队，实现团队管理的效益目标。

二、财务会计与管理会计差异

近年来，随着国家相关政策的实施，企业改革力度不断加大，经济效益明显提高。但在改革发展过程中，许多企业在财务管理方面也存在一些问题，影响了改革进程，制约了企业的发展。目前，许多企业的财务管理模式相对落后，财务管理相对混乱，审计监督制度不够严格，财务会计工作仍保持广泛的管理模式，这些问题应尽快改变。要学习管理会计的先进模式，加快企业生产经营成本管理，加强监督检查模式，有效扭转落后管理体制。在内部财务管理过程中，我国部分企业仍参照一般意义上的企业财务管理标准对内部财务进出进行管理，系统评价这些企业的成本指标和财务状况。财务会计的任务主要是为管理层提供收支财务数据，方便企业管理者掌握相关业务状况，管理会计的任务主要是为企业的长期发展提供必要的决策支持和发展计划，使企业管理人员更好地决策和相关政策的实施，使企业获得更高的经济效益。

三、管理会计转型的重大意义

（1）能够为企业的发展提供建议。只有掌握企业的财务状况，管理者才能掌握企业的财务经营状况，并根据财务状况安排企业的生产经营调整。只有这样，我们才能灵活地应对市场不断变化的新形式。这些新形势对企业的影响不断发生，因此也应实时监控企业自身的财务状况。这样，我们必须管理企业的财务状况，掌握企业的真实财务状况，帮助处理紧急情况，管理会计帮助企业管理者更科学地制定战略计划。要在激烈的市场竞争中取得胜利，必须加强对财务和成本控制的管理，使管理者能够制定科学合理的财务管理计划，实现企业的长远发展。

（2）管理会计可以提高监管水平。管理会计的发展是以财务会计为基础的，可以放弃传统会计的局限性，充分发挥财务管理在现代企业财务管理中的重要作用。管理会计不仅要管理企业的财务现金，还要加强对企业重大资产的有效监管，但在管理过程中，主要是针对整体经营情况的管理，这将涉及到企业管理的许多方面，对企业的经营具有积极的意义。只有这样，企业的生产经营才能在企业的管理过程中发挥更积极的作用，主要体现在能够真实准确地反映企业的生产经营，统筹安排当前的企业经营活动，整理分析相关数据结果，为企业获得最佳的经济效益服务。

（3）管理会计有助于加快经营管理的改进。在现代企业管理过程中，大多数企业采用新的管理体系，对目标绩效进行全过程考核，激发员工的工作积极性，优化管理效率。在市场经济快速发展的浪潮中，为了快速增值企业的有形资产，必须从物质资本演变为知识资本。因此，要想发展壮大企业，就必须重视物质金融，加强管理会计资产管理的全面培训。要彻底分析知识资本，定期总结知识资本。我们可以研究企业知识资本能带来的财富价值。还需要判断知识资本的类别，使发展成为加强中心使用价值的目标，使财务会计尽快转化为管理会计的作用。从财务角度充分析企业生产经营环境，积极开展目标绩效调查，充分发挥管理会计在目标绩效考核中的最大管理作用。