提高医院整体财务管理的调控水平

大型综合医院是我国医疗体系中的重要关键机构。其规模和服务引领着我国医疗体系的发展。医院的经营离不开足够的资金和经济支持，需要专业的财务管理团队来保障。医院财务部门的经营是否规范，职能是否充分，关系到医院的整体管理水平和财务安全。如果财务问题得不到解决，将造成医院的直接和间接经济损失，影响医院的未来发展。医院会计工作的一个非常重要的组成部分是管理会计。管理会计通过整理医院财务相关会计数据信息，通过预测和计划实现会计管理，注重医院的长远发展规划，为医院的发展决策提供重要依据，帮助管理者把握医院的发展方向，促进医院的健康发展。

一、管理会计在医院财务工作中的应用存在常见问题

（1）医院对管理会计的重要性缺乏了解。管理会计的实际应用起步较晚，医院对管理会计工作还没有形成足够的了解。在实际工作中，管理会计在促进医院整体发展中没有发挥作用，相关人员不能开展实质性有效的工作，工作效率和效果受到限制，只有医院财务收支记录、会计和简单报告，不参与管理工作，不能发挥管理会计的应有作用。医院管理层对管理会计工作缺乏认识，导致管理会计人员无法正常工作，实际工作困难，阻碍了医院整体管理过程，无法有效控制运营成本，对医院的长期发展非常不利。

（2）医院财务管理制度的不完善直接关系到医院的财务安全。高水平的财务管理可以有效地帮助医院降低财务风险。不完善的财务管理制度会偏离实际工作，不能有效指导财务人员的工作方向，也没有明确的奖惩措施，导致管理会计工作没有明确的工作标准，与企业财务人员的合作不够顺利，大大削弱了管理会计的效率和作用。管理制度的不完善也导致财务人员对医院财务风险控制意识不足，管理会计在医院财务风险管理中发挥不足，导致医院财务管理风险大，成本核算精度差，可能导致医院成本失衡，影响正常运行。

（3）医院管理会计信息化建设滞后于医院管理会计工作信息化建设缓慢，医院各部门无法实现及时有效的财务数据信息共享和沟通，影响了医院管理会计财务数据信息的真实性和准确性。缺乏信息建设也会降低管理会计的工作效率。员工花费大量时间实现所有数据的总结和会计，增加财务部门的工作量，也影响医院整体管理的工作效率。

二是管理会计在医院发展中的重要作用

管理会计的工作是通过对过去实际财务数据的统计和分析，找到客观的财务发展规律，帮助医院做好决策和战略，为未来发展提供数据支持。在实际工作中，管理会计可以评估医院过去的财务状况，控制当前的运营成本，规划医院的未来发展。管理会计的存在是为了满足医院提高内部管理水平的需要，使医院管理层能够在科学准确的财务数据分析的基础上，提高决策的正确性。

（1）提高医院整体财务管理的调控水平。管理会计通过全面把握医院工作各个环节的财务状况，及时发现财务管理问题，制定解决方案。管理会计参与部门成本控制时，从部门实际收入数据出发，进行全面科学的财务数据分析，计算部门成本目标和边际利润，进行综合评价，根据数据制定科学合理的预算计划，实现医院整体财务管理的科学调整和控制。管理会计的主要职责是依靠真实数据进行分析，实现财务预测和管理决策，规划和控制财务管理，实时收集、分析、处理真实数据，发现医院经营活动中的财务管理问题，给出解决方案，确保医院资源利用率最大化，降低医院经营成本，降低财务风险，提高医院经济效益，促进医院快速、高效、健康发展。

（2）在提高医院财务预算的准确性和科学财务管理会计工作中，医院财务管理的完整性和系统性是一个非常重要的新管理理念。管理会计需要将医院视为一个完整的、封闭的、开放的系统，医院的任何部门都不是独立运作的，我们需要将分散的部门财务数据转化为医院整体运营财务数据，系统化医院财务运营体系，对相关财务数据进行汇总核算，在此基础上开展医院运营预算工作，确保医院财务管理的整体统一性和协调性。管理会计在医院财务管理中的实际应用，可以从整体层面充分考虑医院财务运作，用系统思维指导管理会计工作，有利于帮助医院提高整体财务预算的准确性和科学性。

（3）在新市场经济背景下，医院部门和人员管理开始实施创新的评价体系，利用新的管理体系，鼓励医院工作人员提高技术能力和工作效率。绩效和管理体系的变化需要更准确的人员管理和工作评价体系，为管理者的决策提供数据支持和现状分析。管理会计在医院的实际应用以有效地将运营效率和运营成本的财务分析方法融入医院工作人员的评价体系，直观地展示医院各部门工作人员的工作情况，科学有效地提高评价的公平性和客观性，利用数据呈现工作效果和效率的趋势和规律，确保评价结果的真实性和有效性，进一步完善医院工作人员的评价体系，促进医院的快速发展。