企业财务会计与管理会计的融合

随着改革开放进程的加快和市场经济的快速发展，国家推进了战略改革，中国已进入转型发展的关键时期。在此背景下，对企业财务管理提出了更高的要求。企业需要结合信息技术改革传统财务会计和管理会计业务流程，实现两者的整合，为企业提供准确的会计数据。企业从战略角度推进两者整合，提高财务管理质量，实现企业可持续发展。

一是信息环境促进财务会计与管理会计一体化

1.加快财务信息传输速度，利用信息技术搭建财务信息平台，实现财务信息的处理、整合和传输，利用财务信息平台加快财务信息传输速度，节省处理时间。同时，在构建财务信息平台时，需要适当改变企业管理系统和财务信息系统，有效实现企业财务管理一体化目标，实现企业财务信息统一管理、业务风险等，加快各部门之间的信息流通，企业能够在激烈的竞争环境中及时应对，实现自身的可持续发展。

2.提高财务数据处理效率。现代企业管理中引入的信息技术可以促进财务信息管理。企业的财务工作每天都会产生大量的数据，人工处理方法过于繁琐，通过信息技术可以加快数据处理的效率。企业实施财务信息管理后，直接利用财务软件完成复杂的财务数据处理，提高财务数据处理的准确性和效率，减轻传统财务会计工作的数据处理负担，提高财务人员的数据处理能力。此外，财务信息化还可以提高企业的财务管理水平和数据信息分析能力。只有提高企业的财务管理能力，才能促进财务会计与管理会计工作的整合。

二、企业财务会计与管理会计内容分析

企业财务会计工作包括财务会计、管理会计、会计业务三个方面。虽然财务会计的性质不同，但会计流程、内容和管理方法没有太大差异。业务流程需要同时进行财务信息数据和管理。财务人员应收集、整理和分析财务流程数据信息与目标资源信息的比较计算，筛选高价值的财务数据信息，确保企业管理决策的正确性。在企业生产经营过程中实施财务会计流程，需要合理控制日常生产经营计划和信息资源，根据实际经营水平进行财务数据和结果评价，提供企业决定下一步经营战略的会计数据。同时，财务会计业务流程设计内容复杂，要求员工具备扎实的会计知识和财务实践管理能力，制定科学合理的企业决策计划。与财务会计工作不同，管理会计本身侧重于财务会计工作。“管理”，从简单的财务会计信息会计延伸到根本分析，控制现在和规划未来。过去对管理会计的分析，即依靠财务会计提供的信息数据，进一步处理和平静数据，确保未来计划和总体规划；控制当前信息，管理会计利用一系列指标体系，纠正和弥补行为偏差或决策偏差，根据企业预期目标扭转；规划未来，包括预测和决策，充分利用和开发现代企业管理会计工作，经过综合定量分析，为部门领导提供会计信息。财务会计与管理会计工作密切相关，两者融合优势明显，需要选择合适的切入点。

三、企业财务会计与管理会计的融合

1.企业管理活动的主要内容是财务管理，特别是当前社会经济的快速发展，对企业财务管理提出了新的要求。促进信息环境下财务会计与管理会计工作的整合，也是提高企业财务工作效率的主要渠道。然而，一些企业并不重视财务会计与管理会计的整合，也没有采取相应的措施加快两者的整合。实际上，会计工作概念落后，甚至采用传统财务概念，导致财务工作进展不足，没有发挥财务数据的作用。此外，一些企业会计人员只能进行简单的财务报表分析，缺乏处理财务数据信息的能力，但企业没有引进专业财务人员或培训，直接阻碍了财务会计与管理会计的整合。

2.会计信息共享不足是企业战略层面的分析。实现会计数据信息共享是提高财务管理效率的前提和基础。只有充分掌握财务信息，管理层才能制定合理的发展战略，准确把握资本投资方向。但实际上，大多数企业都存在会计数据共享不足的问题，财务会计在遵守相关法律的前提下向领导提交财务报表。管理会计具有一定的灵活性，工作形式和内容形式较多。基于财务会计与管理会计的差异，促进两者融合存在一些问题，直接增加会计工作量，降低会计工作效率，直接影响财务会计与管理会计的融合。

3.财务人员素质不足直接影响企业财务人员的专业技能水平。财务数据信息具有很大的潜在使用价值。分析财务数据可以发现很多问题。在信息环境下，财务人员需要具备利用信息技术分析财务数据的能力。但实际上，部分财务人员综合能力较低，只能完成基本的财务处理工作，没有深入研究相关内容，无法帮助两者融合。特别是在小公司或事业单位，这种现象比较明显，主要是因为对财务人员的要求不高，直接影响两者的融合，也会降低财务人员的个人素质，不利于其未来的发展。