管理会计在控制医院运营过程中的功能

医院管理中管理会计的实际效果分析

管理会计与医院管理密切相关。两者的整合可以充分发挥财务管理的优势，促进医院改革朝着正确的方向发展，对医院的其他工作起到积极的指导作用。管理会计是医院管理的重要手段。

(一)应用管理会计技术指标完善医院财务管理

医院的成本会计信息可以更全面地反映医院的业务流程。利用管理会计的技术指标整理和分析目标会计信息，遵循医院决策和医院预算，从不同层面开展医院管理工作。通过比率分析、趋势分析、因素分析、定量利润分析等分析方法，管理会计可以获得医院管理所需的准确定量指标信息，通过对目标事项的分析和预测，提出合理的规划。例如，管理会计的资源效率主要反映了医院各种资源的分配、使用效率与医院投资产出的关系，涵盖了自然资源和能耗、医院医疗设施的效率和人力资源。优化医院资源配置是医院管理的首要问题。因此，管理会计技术指标的应用有助于改善医院的财务管理。

(二)利用管理会计信息展示和控制医院运营全过程

管理会计在控制医院运营过程中的功能是将事前控制与事中控制相结合，先提前确定目标，然后根据实际情况和计划偏差分析管理会计技术指标，及时采取措施调整改进，确保医院经营活动的正常进行。例如，在管理会计人力资源效率分析中，临床部门职工平均业务收入、病床周转率、平均住院日、人员支出占业务支出比例、平均门诊、急诊人员等，通过指标显示职能部门运营现状，根据职能部门、事件、分析、有效组织、协调医院医疗、医疗技术、物流、人、财、物之间的关系，规划各环节工作。各职能部门分别计算利润，责任明确，确保医院总体目标的完成。

（3）整合有效信息，促进医院各职能部门精细化管理

准确管理会计信息，为医院职能部门的精细化管理提供依据。职能部门精细化管理指标反映了职能部门医疗资源利用效率的实际情况，如患者平均住院日、床位利用率、住院患者基本药物利用率等。通过趋势分析法、因素分析法、比率分析法等分析方法，可以得到准确的量化指标，解决医院各部门财务预算与实际脱节的问题，有效控制医院运营，为医院职能部门的精细化管理提供依据。

（4）考虑社会效益指标分析，提高医院医疗服务质量

管理会计报告分别针对医院管理和职能部门提供领导层的战略会计报告和职能部门的业务会计报告。管理战略会计报告的主要指标是医院需要提高的运行效率和可持续发展基础，职能部门的业务会计报告主要针对管理环节和管理对象，即医疗质量、医疗安全、合理用药、满意度评价指标、人员结构、功能定位、服务流程等指标。通过对不同指标的分析、预测和控制不良发展趋势，充分调动医务人员的积极性，发挥主动性，努力提高医院的社会效益。

（5）参与医院当前经营和长期规划，为医院决策提供可靠依据

管理会计通过对医院现金流、经济规模、经营收支等经济技术指标进行分析、预测、利用成本形态分析、量本利分析、动态指标和静态指标，对医院经营、医院投资、物价部门定价、医保政策等进行初步预测，最终形成财务报告，提供给医院决策。医院财务报告要求对医院经营进行客观分析，预测医院长远目标，为医院决策提供可靠信息。

（6）从群众利益出发，控制患者费用

党中央从人民群众的根本利益出发，为人民健康服务。医疗改革政策不断更新的主要目的是提高患者报销比例，减轻患者负担，提高患者满意度。管理会计指标可以从患者的角度反映患者的成本负担，如每个门诊人员的平均收费水平、每张床的平均收费水平、每日的平均收费水平、出院人员的平均住院天数、出院患者的平均药费、出院患者的平均治疗费用等。根据这些指标，医院临时科室可以控制患者的成本，限制高价值耗材的使用，实现合理的治疗和合理的用药，最终评价科室的业绩。公立医院的服务质量引领着我国医疗保健的发展。医院的经营离不开资金支持，需要专业的财务管理团队。财务部门职能的发挥关系到医院的整体管理水平和财产安全。管理会计通过梳理、分析医院财务相关会计信息，利用预测和规划手段实现会计管理，确保医院经营方向正确，为医院决策提供可靠依据，促进医院的可持续发展。