综合预算管理的应用和价值

管理会计在企业综合预算管理中的具体应用路径

（1）明确具体的应用原则

无论什么类型的技术，只有遵循相应的原则，才能达到预期的应用效果。一般来说，它起到约束和指导的作用，使其应用和价值发挥到极致。因此，管理会计的具体应用过程应坚持以下原则：一是适应性原则，根据企业内部发展的实际情况做出科学的总体规划决策，确保管理模式符合企业的实际管理需要，促进企业的可持续稳定发展；二是生产成本与经济效益收入原则，平衡企业生产成本与经济效益的关系，分析企业管理的具体经营环境和相应的资源损失，掌握项目实施后可能带来的经济效益，全面分析项目的整体优缺点，为企业决策提供帮助和建议；三是企业战略综合发展原则，以企业长期发展的战略方向和目标为指导，以核心价值观为指导，注重企业本身的可持续发展，从多个角度、多个方向进行战略部署；四是综合原则，整合企业内部发展的各个方面、环节和层次，努力提高管理会计的最大作用，支持和帮助企业发展。

（2）突出管理会计的关键点

具体考虑以下方面：首先，预算管理人员按照标准化工作程序综合梳理企业项目预算，挖掘与企业战略发展的必然联系，明确管理会计的起点和终点，通常以企业发展战略为起点，企业考核为终点，同时要求管理人员具有优秀的专业能力和专业素质，实际工作阶段不得盲目管理，而是基于战略发展和指导，结合企业经营目标科学管理工作。预算管理，字面上理解是预测管理的前提，挖掘企业发展战略、规划与实际管理的联系，以内部联系为基础，积极规划预算管理工作，继续循环推进，使企业朝着可循环、可持续发展的方向转型；其次，全面做好市场调研分析，收集、研究和分析当前市场环境及相关数据，梳理财务管理工作的优先级，管理人员需要面对企业各环节工作的联系和差异，根据工作需要明确划分工作顺序，高度重视工作注意事项和关键环节，以正确的工作理念为指导和动力。明确管理思路后，根据自己的工作经验和专业知识，制定与企业发展方向一致的预算计划，确保预算计划适用于当前复杂的市场环境，在明确掌握企业竞争对手发展情况和现状的基础上，深入挖掘管理工作的优缺点，准确预测企业和行业的发展规律和前景，改进和优化预算计划的缺点，为提高企业的经济效益提供有利条件；第三，专业人员跟踪审查综合预算管理工作，保持高度严谨全面的工作态度，及时改善报告中存在的问题，或由企业委托的合格机构进行报告审查，解决问题，具体审查工作体现在两个方面，即实质性审查和标准化审查、项目编制基础、综合材料报表审查分为实质性审查，报告内容标准形式审查为标准化审查，通过综合审查，可减少综合预算管理中不必要的经济损失；最后，设定有组织、有针对性的目标，通常全面预算审计贯穿企业内部各部门，管理会计的实施是确保管理部门设置合理，明确各部门的工作职责，科学分配具体工作内容，为全面预算管理的有效实施奠定坚实的基础。管理会计预算组织结构应以企业自身结构为基础，直至目标设置、设计方案、信息分析等细节工作，建立在明确的预算管理目标上，促进管理人员顺利开展管理工作，为项目下一步实施铺平道路，也是提高企业经济效益的有利途径。

(三)持续优化项目成本管理工作

随着企业的发展，项目成本管理不是一成不变的，需要根据企业的动态发展不断优化，完善企业项目成本管理体系是首要任务，摆脱传统思想，加强全过程控制意识的形成和增强，确保项目成本管理突出强烈的成本管理意识，以企业完善的成本管理机制为基本保障，规范项目定价、审查、结算等工作，促进企业管理会计的标准化发展。在选择具体的管理会计方法时，加强成本管理方法的科学应用。目前，操作成本法和定量分析法非常常用。为确保成本管理接近计划目标，需要根据实际情况合理选择，协助项目成本管理高效开展。同时，要不断优化项目方案，形成高效的成本管理体系，以保证和提高项目成本管理质量为核心，采取有效措施降低成本，扩大企业效益空间。精细管理已成为项目成本管理的有效手段，需要积极探索精细管理的可行性，形成现代财务管理模式，促进企业项目成本管理水平达到更高水平，朝着精细方向发展，同时实现材料成本、人工成本、机械设施成本等精细成本控制，实现系统、综合成本控制目标。

综上所述，对于现代企业来说，综合预算管理的应用和价值非常显著。要达到预期效果的综合预算成本管理效果，必须结合企业实际发展情况，通过专业分析定位，明确管理重点和重点，从新的角度认识和对待管理会计工作，从长远发展的角度提出综合预算管理的优化思路和方法，加强企业员工专业能力和专业素质的提高，灵活运用综合预算管理解决实际问题，使综合预算管理更加准确高效，充分发挥其管理作用，为企业管理决策提供权威建议，促进企业内外环境的协调发展，为实现企业发展战略目标提供管理保障，与时代发展方向和需要保持一致。