证券商财务会计向管理会计的转变

推进财务会计向管理会计转变的意义。

3.1完善E-business管理结构。

证券商主要从事经济往来，属典型的金融行业，其业务以管理、营销部、营运部三大类为主体，三者相互制约，共同发展。但是分工必须明确，不可过度合作。举例来说，在管理中，如果让一个人管理三个部门，那么这种情况就会在公司内造成混乱，由此引发了一些经济风暴；但如果部门和部门之间存在着很大的隔阂，对企业内部管理也不利，而且会导致工作效率低，而且顾客满意度也不高。证券商在会计方面的变革，可以通过管理会计逐步完善公司内部治理结构，强化内部管理，提高对公司内部结构的认识。

3.2健全公司风险管理体系。

随着人工智能技术的迅速发展，金融机构运营也面临诸多困难，但证券公司在管理层面上却存在诸多问题。而在风险管理层面，员工不能采取某种方式干预决策者的决策。其中，风险管理仅仅停留在“形式主义”的层次上，并没有产生实际的作用。此外，也有因干扰而对决策者决策产生过多影响，从而严重阻碍公司长期发展[1]。运用管理会计能很好地使收益与风险成正比，在公司内部管理层次上，可以建立有效的风险管理平台，不仅能促进企业经营，而且能减少风险，以增加公司整体经济收入，在可接受的范围内，牢牢控制风险，保证资金安全。

3.3有助于证券公司获得有利的竞争地位。

随着我国金融市场形势的不断发展，证券公司在资本市场上所面临的压力也不断加大，随之而来的是竞争格局的变化，随着这些变化，券商的一些竞争观念和经营理念也逐渐发生了改变，差异化服务成为人工智能时代提升竞争优势的关键手段。这一做法不仅体现了低成本、高佣的优势，更突显了企业和服务之间的巧妙联系。构建核心能力是管理会计的首要任务，因此，把财务会计转变成管理会计，对于提升券商在行业中的竞争力具有重要意义。

4.会计改革战略。

4.1适当采用管理会计。

证券商的财务分析只是公司财务数据的一种表现，在此过程中存在着一定的规律，挖掘其规律，可为券商制定相应的转型策略，同时也能促进公司更健康、稳定的发展。随着人工智能的广泛应用，证券公司必须熟练地将管理会计和财务分析有机地结合起来，发挥其优势，进一步推进其转型。

举例来说，证券商每月、季度、年度财务都要做详细的分析，并通过这些总结出一年的总体情况。没有管理会计的帮助，就无法对公司现有的优势与不足进行分析，并根据公司目前的状况提出一系列可执行的财务建议[2]。

4.2强化信息化。

要实现从财务会计向管理会计的转变，就必须要有现代先进的科技相结合，网络技术是不可或缺的。在人工智能时代，单靠人力去完成工作量，恐怕要耗费大量的人力、物力，以及各种经济资源，因此，要运用现代高技术，才能实现财务会计与管理会计的转换。一家企业内部的信息关系网非常复杂，利用网络技术可以很好的对这些信息进行分类，查询时也能很方便的查找。利用计算机技术，可以把公司的各个方面的信息都储存起来，通过某种特定的现代科技，可以把公司的经济状况和现存状态很好的展示出来。证券商必须遵循理念先行原则，构建先进的信息技术平台。证券商的综合业绩评价大多通过网络信息技术平台进行，否则，一些信息就无法及时被利用。

证券商实施的方案，应以实现战略管理和发展需要为重要目标，以信息技术为辅助，科学制定建设方案，根据公司当前的发展和未来发展规划，合理设置员工人数，减少不必要的人力、物力资源的过剩或浪费。各证券商都应拥有自己专业的信息管理系统，在运作过程中能及时获得准确的信息，能为公司融资和创新提供可靠的信息支持。

4.3综合会计人才需求分析。

证券商若要彻底转型，则应抛开以往会计局限，将财务会计完全转化为管理会计，转变传统会计思维方式，不断加强管理会计学习，提升自身专业水平，成为一名复合型人才，使公司适应发展。管理学对于证券公司职员的要求具有挑战性，他们要掌握扎实的会计基础知识，另外还具有较强的接受能力，对公司的业务也要非常用心，在各种资金的使用上也要有较好的使用能力，对于公司的业务流程都要有一个基本的认识，所以证券公司员工的专业知识一定要非常扎实，这使它能与其他部门很好地结合[3]。会计员也应该具备一定的沟通能力，因为这是一项需要与外部世界交流的工作，同时还必须具备较好的信息分析和归纳能力，判断其对信息的管理和判断能力，确保证券商管理会计人员能够胜任工作。

从上述论述中可以看出，人工智能的普及和应用无疑是时代发展的必然趋势，券商也应该紧跟时代的步伐，提升自身的综合实力，使公司更好地发展。证券商财务会计向管理会计的转变是人工智能时代证券公司走向成功的必要条件，它对完善公司治理结构、风险管理制度、提升公司在相关行业的竞争优势具有不可小视的作用。随着人工智能时代的到来，管理会计的各个层面都需要不断提高，不管是公司的管理制度还是公司员工的能力都有严格的要求，唯有如此，才能加速财务会计向管理会计转变的步伐，提高企业的经济效益，推动企业下一步的经济发展。