人力资源成本会计研究的意义

一、人力资源成本会计概述

(一)人力资源成本会计发展现状

高新技术的繁荣逐渐将世界经济的竞争焦点从物质资源转向人力资源。如何开发、管理和控制人力资源已成为影响企业发展前景和国家经济增长的决定性因素。在这个过程中，捕获和分析大量的人力资源信息尤为重要。为了把握人力资产的投资和效益，有效降低企业成本，人力资源成本会计应运而生。1964年，赫曼森在《人力资源会计》一文中首次提出了人力资源会计的概念，随后美国会计学会随后提出了人力资源会计的概念(AAA)，全国会计师协会(NAA)一直致力于人力资源会计理论和方法的研究。中国对人力资源会计的研究相对较晚。1980年，著名会计师潘序伦先生在《文汇报》中率先提出了这个问题。经过陈仁东、刘仲文、张文贤等学者的研发，直到1999年中国会计学会将其作为会计的重点研究课题，人力资源成本会计的发展才逐渐进入公众视野。目前，我国人力资源成本会计的发展仍处于探索阶段，在各行业应用不广泛。原因主要表现在以下两个方面：（1）缺乏理论研究。从现有的研究文献和数据来看，虽然许多会计人员从定义、特点、计量方法、会计、报告等方面，形成了基本的概念框架，但理论上，没有确定正式制度，没有发布相关文件纳入会计准则，因此独立的会计制度没有足够的理由说服大多数信息需求者接受。(2)实际应用存在问题。在实践中，确定一个有效的会计体系的困难在于人力资源计量的不准确性，具体体现在：首先，人力资源本身是不可预测的和不稳定的，它会随着周围环境、技术甚至个人情绪的变化，这种变化不能根据会计信息的质量特点及时可靠地计量，行业难以形成统一的标准；其次，实时记录、分析人力资产投资，复杂的程序会消耗大量的物质资源和时间成本。

（二）人力资源成本会计研究的意义

虽然当今人力资源成本会计的发展并不顺利，但人力资源管理必将成为未来企业竞争的主流趋势，对人力资源成本会计的研究具有重要意义。具体如下:1。适应社会主义市场下的人力资源市场，与国际接轨。首先，劳动力市场、人才交流中心、教育市场等为人力资源投资交易提供了市场，符合要求FASB资产定义；其次，合理控制人力资源可以优化资源配置效率，有效控制成本；此外，如果有相应的会计方法来相对准确地测量人力资产，它必然会发展成为中国在国际经济贸易中的竞争优势。2.为企业和外部用户做出正确决策提供信息。一方面，通过不断记录人力资源的投资、变化、效益和总资产的比例，管理层可以从宏观上了解人力资源的情况，更好地做出有利于企业经济效益最大化的管理安排；另一方面，员工可以通过直接数据信息更合理地使用自主选择，投资者可以通过对人力资源会计信息的分析看到企业的经验管理水平、技术实力、盈利能力和未来发展潜力，为其投资决策提供可靠的依据。

二、人力资源成本构成

(一)人力资源成本

1.招聘成本：主要包括招聘人员的工资(直接劳务费)、洽谈会议费、招待费、差旅费、广告费、场地费、水电费(直接业务费)、预计支付员工的奖金(预付费)等。2.选拔成本:企业选拔、考核、评价等活动的成本取决于不同企业的选拔流程。一般包括:面试、筛选申请材料、测试、调查、体检等费用。3.就业成本:企业取得已确定聘用员工的合法使用权而产生的成本，包括录取手续费、调动补偿费等。4.安置成本:企业将招聘员工安排到确定岗位的成本，包括行政管理费、时间损失费，有时还涉及招聘部分特殊人才的一次性补贴。

(二)人力资源开发成本

1.岗前教育成本：一般由参与双方的工资及其离职损失、教育管理费、数据费和设备折旧组成。2.岗位培训成本：一般由参与双方的工资和学费组成，因培训降低了相关部门的效率。3.全日制培训成本：员工从原岗位接受正式、长期学习的所有材料费和人工费，包括工资福利费、材料费、培训费（包括生活费、住宿费、交通费）和离职损失。

(三)人力资源使用成本

1.维护成本:包括工资、津贴(岗位津贴、生活津贴、法定加班津贴)、各种福利费用(住房补贴、补贴支出、家庭接待费等。)、年终分红等。2.奖励成本:为激励员工为企业做出最大价值贡献而支付的奖金，包括建议奖励、超产奖励、创新奖励等。3.调整成本:为了改善员工的精神状态，调整生活中发生的娱乐体育活动、社区费用和疗养费用。

(四)人力资源保障成本

1.劳动事故保障成本：企业因工伤应给予员工经济补偿，包括工资、医疗费用、残疾补贴、丧葬费等。2.健康保障成本：员工因其他原因不能工作的企业应给予的经济补偿，包括缺勤工资、医疗费用、产假工资和补贴。3.退休养老保障成本：包括养老金、医疗保险、遗属补偿等。4.失业保障成本：为了保护部分困难员工重新就业前的基本生活需求，一般为失业救济金。

(五)人力资源离职成本

1.辞职补偿成本:企业辞退员工或自动辞职时补偿员工的成本，一般包括离职工资和一次性补偿。2.离职效率低:离职前情绪不稳定造成的工作效率低下的损失，离职后与相关部门工作效率低下的损失。3.离职管理费:经理处理离职事项的费用，如协商费、调查费、离职手续费等。4.空缺成本:员工离职后未及时招聘的空缺成本。