运营成本会计对成本管理的启示

一，引言

随着我国市场经济的不断发展，国内外市场的逐步整合不仅给我国企业的发展带来了新的机遇，也带来了巨大的挑战。为了有效应对市场环境的变化，各企业不仅要加强自身的经营管理，还要注重企业的成本管理，深入挖掘和整合企业的管理资源，降低消耗和节能，控制企业的成本，努力实现经济效益最大化。基于此背景，各企业需要结合自身的经营管理特点和实际的市场环境，不断尝试构建企业的生产管理模式，完善和完善企业的成本管理体系。但目前我国成本管理理论尚未形成完整的体系，难以有效应用于企业成本管理，亟待改进。笔者以运营成本会计为导向，从企业运营模块的精细化过程管理入手，研究企业成本管理体系的新设计，优化企业成本管理体系的理论参考，全面提高企业成本管理水平，不断优化企业成本结构，消除无效运营成本，在企业市场竞争中发挥积极作用。

二、理论概述

(一)作业成本法

作业成本法作为一种科学合理的成本管理决策方法和手段出现。在成本动因理论的指导下，运营成本法根据企业的基本运营活动确认和测量运营工作量，然后根据运营工作量分配间接成本，计算有效的成本方法。根据企业生产实际流程，运营成本法严格划分企业独立运营的实际生产流程，明确企业运营模块，结合成本动因理论，明确各工序的成本动因，制定各运营模块的目标成本，深入挖掘各运营模块的成本潜力，为企业成本管理提供准确的信息。

(2)成本管理体系

成本管理体系作为企业管理体系的子体系，通过制定成本管理目标，在成本指挥和控制的基础上，指挥和控制企业成本，成本管理体系的基本功能是成本指挥和控制。成本管理体系以系统管理为导向，考虑企业成本管理，根据企业成本体系管理规律，系统控制企业成本，满足企业管理者、客户等相关方的使用要求，降低企业成本，不断完善企业成本管理活动，为企业成本管理提供内部保障，确认企业外部成本管理水平。有效的成本管理体系有利于实施企业成本管理，增强员工成本意识，降低企业成本，节约企业资源，实现企业管理目标，增强企业市场竞争力，促进企业可持续发展。

三、运营成本会计导向下成本管理体系设计

运营成本会计对成本管理的启示是：企业成本管理必须结合企业设计阶段、采购阶段、生产阶段、物流阶段、销售阶段的全面管理，并将各阶段的工作目标分解为各工作岗位。因此，以运营成本会计为导向的成本管理体系的设计应以企业管理的全过程为基础，结合运营成本会计理论，确定各阶段运营活动后实施的成本会计和管理活动，并根据成本动分配和收集运营成本。因此，企业成本管理体系的重新设计应以作业成本会计为导向。结合企业生产实际流程的真实情况，将企业生产作业分为不同的生产作业流程，明确为生产作业模块（设计作业）+采购作业+生产作业+物流作业+销售作业)，直接辅助作业模块(场地建设作业)+设备维修作业+材料供应作业)和生产保障作业模块(材料后勤保障作业)+车间人工安全）三个模块，三个模块分为十个运营活动子模块，间接成本明确分摊，实现运营成本精细管理，直接反映企业生产过程中运营成本的基本信息，为企业成本管理奠定基础，是企业成本评估的基础。作业成本会计导向下成本管理系统设计图。