医院逐渐意识到成本核算的重要性

无论过去还是现在，医院都是医疗市场的主要地位，也是当前市场经济的有力推动者。今天的市场经济形势越来越激烈。如何在如此严峻的裂缝中寻求发展，需要实施医疗成本核算改革和经济管理转型，找到减少能源损失和成本的途径，更好地促进新形势下医院的更好发展。

一、全成本核算概况

全成本核算是许多企业或机构将采用的一种管理方法，医院实施这种管理方法是指医疗、工资和管理项目成本的核算统计，这些事情由会计完成，采用科学合理的方式确定材料消耗的准确数据。需要经过的步骤是预测、控制和分析。这一系列步骤有助于更好地改善医院的管理，有效降低成本消耗，提高医院的服务质量和工作效率，利用有限的资源，发挥更高的效益，提供更好的医疗服务。

二、医院在实施全成本核算时遇到的问题简述

（1）目前医院全成本核算观点落后

医院是一个服务机构，需要提供高质量的医疗服务，必须有一个完善的医疗体系。这就要求医院在保证医疗质量不缩水的情况下，充分实施各种管理方法和措施，以降低医院运营中的成本损失，或在成本形成过程中进行控制。但由于长期受传统观念的束缚，许多员工对成本核算缺乏意识，员工没有意识到其重要性，往往忽视或只关心各部门的成本核算。没有完整的环节，如管理成本、维护、水电等成本核算。这种无成本的方式极大地损害了医院的利益，不利于医院的稳定发展。

（2）医院全成本核算推送基础薄弱

一些医院逐渐意识到成本核算的重要性，起步较晚导致推送环节基础薄弱，无法在每个环节更快、更稳定地实施。还会有各种客观原因阻碍其发展，相关数据的收集也更加困难。例如，在各部门的问题中，这些部门在成本核算和成本管理方面缺乏联系，缺乏沟通和数据支持。以前涉及的成本核算问题不够准确，你表上的数据也缺乏科学性和完整性。

（3）医院工作人员素质不高

全成本核算是一项乏味且需要技术支持的工作。因此，完成这项工作的人自然会提出要求。完成这项工作的相关人员需要具备相当高的素质，才能更好地开展工作。但由于医院之前对成本核算缺乏了解，这方面人才短缺，医院本身的人员没有这方面的素质，阻碍了整个成本核算工作。

三、医院全成本核算的作用和意义

(1)优化资源配置

采用全成本会计，可以客观地更好地反映各种成本的产生和形成过程，充分显示各会计单位的成本来源或构成，为医院的资源配置和使用提供良好的数据支持。其指导作用体现在资源利用率和减少浪费两个方面。在传统的业务方面，人们往往忽视了投入和产出之间的关系，严重浪费了医疗资源，使各部门经常争夺机器、设备、人员和空间。

(二)规范医院业务管理流程

医院建立全成本会计制度，一方面可以掌握医院的整体情况，另一方面了解各部门的成本情况，更好地实现成本会计数据和财务会计的数据信息一致性。将财务管理中的经济管理提升到一个新的高度，涉及到业务管理的各个层次和环节。

（3）完善目标成本管理

全面实施全成本核算，采用全成本核算“成本目标”管理模式使群众能够参与管理，确认成本目标成为员工的自发活动。这样的结果有助于有效降低成本，使成本管理成为医院的日常活动。整合目标成本，分析问题，定期评估目标成本，结合工作量和固定成本变化，将指标落实到人，制定奖励制度。结合完成后的结果和完成情况进行二次分析，找出存在的差距，如不同部门之间的差距，比较成本控制，确认账目中收支是否清晰。这样，各部门就可以更加关注成本核算，减少负面怠工。改变传统的事后核算等被动环节，各部门自行控制成本，呈现新的管理局面。

四，结语

综上所述，在市场竞争激烈的情况下，医院要想实现可持续稳定的发展，就必须采取有效的途径。在不降低医疗服务质量的前提下，降低自身的运营成本是必要的。因此，实施全成本会计体系势在必行。为了更好地实现这一目标，促进医院的发展，使医院在获得良好经济效益的同时，提高医院的医疗服务质量，实现医院的可持续稳定发展。