管理会计在物业管理企业中的应用

加强物业管理企业管理会计应用的对策

（1）加强企业领导对管理会计的重视，必须加强企业领导对管理会计学习和应用的重视，特别是重要领导人的管理会计意识。领导的重视是做好一切工作的前提和保障。国家应积极建设符合中国国情、具有中国特色的管理会计体系，向各企业领导推广。可以从大型国有企业和中央企业进行试点，在领导会议上宣传管理会计，根据各企业的实际情况完善中国的管理会计体系，制定适应中国国情的管理会计体系，引起企业领导的重视，达到企业全面普及管理会计的效果。

（2）结合工作需要和实际，在物业管理企业的日常经营中，财务人员岗位设置一般按建筑设置。俗话说，一个萝卜一个坑，一个财务人员负责一栋楼的会计业务，但一个人处理所有的会计业务往往会导致财务风险。在经营过程中，物业管理公司应建立相互依赖、相互制约的制度，明确划分相关财务人员的职权范围和业务处理权限，避免一个人处理所有业务，几名财务人员可以交叉工作、记账和审查。在物业管理企业中，资金的运作非常重要。建立公司财务内部控制体系，有效的财务内部控制体系，为企业财务控制奠定坚实的基础。例如，在收集和分类财务原始信息的过程中，除填写费用报销文件外，还必须由另一方审核，才能提交财务经理审批。在现金、支票流转过程中，收支审批、财务印章保管等业务必须分工保管，起到相互约束的作用。客户对服务型企业非常重要，物业管理企业也是如此。由于客户频繁退租或其他不确定因素，财务部门的预算往往不准确。企业可以建立自己的客户信用体系，制定客户信用管理体系，从新客户入手，收集客户本信息，分析管理其信用。物业管理企业最多的是应收账款的收集，甚至有些企业指定专人收取物业管理费等，如果财务人员结合各客户的支付情况，根据客户信用管理制度对所有客户进行信用评级，对客户采取相应措施，应收账款的回收率应大大提高。

（3）提高财务人员素质物业管理企业应加强财务人员专业技能培训，提高财务人员素质。中国现在取消了会计从业资格证书，在第十二届全国人民代表大会第三十次会议上通过了修改会计法的决定，该决定指出“从事会计工作的会计人员应具备所需的专业能力”。在此之前，会计法规定“从事会计工作必须取得会计从业资格证书”。这一决定的引入相当于为更多的人打开了金融职位的大门，但这并不意味着每个人都可以从事金融工作，但每个企业都应该为会计职位设定更高的门槛，因为新规定明确指出，从事会计工作的人员应具备会计职位所需的专业能力。我国涉及会计执业能力评价的考试很多，管理会计资格考试也逐渐为大家所熟知。为进一步推进管理会计人才培养，满足行业发展需要，促进经济社会发展，中国总会计师协会在成功开展管理会计师专业能力培训项目试点工作的基础上，根据不同行业、不同层次企业、行政事业单位财务管理人员和高校财经相关专业学生的不同需求，将总会计行业建设与中央深化改革战略规划紧密结合，将管理会计改革融入其中，加强管理会计专业人才培养，推出“管理会计师专业能力认证项目”为促进管理会计师履行职责，具备必要的专业知识和能力水平，加快会计工作由会计向财务管理、管理和决策的转变，从而实现会计改革与发展“十三五”《规划纲要》明确提出的规划纲要“到2020年，将培养3万名精于理财、管理和决策的管理会计人才”总体目标贡献力量。每个从事会计工作的人都要注意管理会计知识的学习。会计人员要同时具备管理会计和财务会计的知识，既能理解两者的区别，又能把握两者的关系，把知识学好，才能更好地运用到实际工作中，为企业做出贡献。

（4）在2015年第十二届全国人大第三次会议上，总理在政府工作报告中首次提出完善会计信息系统“互联网+”行动计划。因此，财务会计工作的许多方面也开始与互联网慢慢整合。基于会计信息的财务信息整合不断发展，云计算、大数据、移动互联网等许多新兴技术不断兴起，与会计行业密切相关。更完善的会计信息系统使财务人员的会计处理更加及时、准确、完整，也使会计更加高效、方便、标准化。会计信息系统的发展将大大促进会计信息技术的升级。随着互联网技术的快速发展，财务功能已经从传统的信息收集和提供转变为信息分析，利用和为企业管理层提供辅助决策，从“事后核算”转变为“提前预测和控制”。借助互联网和大量数据，物业管理企业可以建立现代财务管理体系，涵盖内部控制与审计、财务分析与预测、企业战略规划、企业业务分析等领域。综合预算管理和绩效管理有助于财务会计向管理会计的转变，进一步体现管理会计的独特作用。加快管理会计信息化的发展，有利于分发挥财务预测、规划、决策、控制、分析、监督等功能，提高财务工作质量。广大财务工作人员应该迎接“互联网+”努力学习这个新挑战。财务人员应适应互联网带来的新挑战，包括学习最新的会计信息系统，掌握互联网应用技术，应用最新的财务大数据、云计算等工具，财务人员应使用新的会计信息工具，更准确、高效地分析财务数据，帮助企业管理者做出更有效的决策。在系统集成方面，各物业管理企业应建立完善的会计平台、不同的会计信息系统、会计信息系统与相关业务系统、物业管理行业监管平台，建立统一的数据标准和数据接口，有利于金融会计数据跨平台传输的准确有效利用。

本文分析了管理会计在物业管理企业中的应用，并对问题提出了相应的解决方案。由此可见，财务人员从财务会计向管理会计的转变已成为必然。为了更好地为企业服务，物业管理企业的财务人员和企业管理者必须将管理会计应用到日常经营中，只有这样才能为企业的经营决策提供更好的财务信息。