财务会计与管理会计之间的联系

引言

随着时代的快速发展，科技产业取得了一个又一个的突破。不难想象，在不久的将来，科技产业的产品在会计中得到应用，这必然会导致会计行业工作效率的显著提高，会计信息化水平和决策应用信息的进一步提高。传统的财务会计将逐渐转变为管理会计。本文将着眼于时代的特点，比较财务会计和管理会计，为其转型提供自己的看法。

一、财务会计与管理会计的区别与联系。

（1）财务会计与管理会计的区别1。这两个分析对象是不同的。财务会计注重会计处理过程，首先根据原始凭证填写会计凭证，然后根据会计凭证登记会计账簿，最后根据会计账簿编制财务报表。管理会计主要通过大数据分析等辅助手段处理会计信息，为企业管理者学习有效的管理会计信息，方便企业管理者做出决策。2.这两个目标都是不同的。财务会计的目标是为财务报告的外部用户提供有效的会计信息，这有利于决策，管理会计的目标是为企业经理提供有效的会计信息，有利于管理决策和风险控制。管理会计提供的信息可以更多地应用于企业管理中，因此作为企业管理层，管理会计将受到高度重视。3.这两种信息处理方式的深度是不同的。财务会计主要用于企业经济的会计术语。它处理的对象主要是获得的原始凭证，基本上不涉及企业的其他业务数据。为了协助决策，管理会计不仅要处理企业的会计信息，还要处理企业融资、投资等方面的经济信息，从而发挥辅助决策的作用。财务会计只能真实地反映会计信息，但不能进入深入的内部分析。管理会计不仅能反映会计信息，还能分析经济数据，协助决策。4.这两个会计基础是不同的。财务会计主要基于国家制定的企业会计准则和相关会计制度。管理会计由于其服务对象是企业经理，所以在处理和分析中，我们应该合理地添加一些分析和预测，这些分析和预测有利于企业经理的业务决策，因为它会处理一些会计信息以外的经济信息，所以管理会计更加自由。

（2）财务会计与管理会计之间的联系1.相互补充，相互完善。财务会计和管理会计都是为企业服务，处理企业的日常业务数据。其中，财务会计侧重于会计、报销过程，最终编制财务报告。管理会计在财务会计的基础上，结合其他经济数据，为企业经理提供有效的分析和预测，方便企业经理进行投资决策或风险控制。2.这两个会计目标是一致的。财务会计和管理会计的最终目标是从企业可以更好地发展的角度研究资本运动，从而实现资本的进一步增值。财务会计通过会计处理，形成财务报告，然后向企业股东提供，以获得股东的信任，从而获得更大的投资。管理会计为企业管理提供了有利于管理的会计信息，可以提高企业的经营效率。

二是财务会计现状。

（1）随着科学技术的进步，财务会计的职能发生了巨大的变化，使财务会计的职能发生了巨大的变化。过去，财务会计的职能仅限于简单的工作，如会计、会计和财务报表编制。它对财务会计的专业技能要求不是很高，而且由于财务数据的使用有限，财务工作的效率和质量受到限制。随着科技产业产品的应用，特别是人工智能在金融产业中的应用，可能会导致金融工作的效率实现质的飞跃，因此金融人员不能进行如此繁琐的工作。未来的财务会计主要将转向云数据和信息的处理和分析，有利于最大限度地提高企业的经济效益。

（2）财务会计的对象发生了变化。在传统的财务会计工作中，其作用的对象是资金的循环和周转。因此，财务人员只有通过对货币流动性的监管到位，才能准确把握企业的收入和支出。然而，在科技进步的背景下，企业财务部门需要做好物质资源、人力资源和一些隐性资源的整合，客观有效地分析和判断企业财务数据，从而正确管理企业财务资金等目标。

（3）随着当代科学技术的发展，财务会计的结构发生了变化，类似于人工智能等高端新兴技术的不断进步。因此，一种被称为云会计的新兴会计信息系统出现在财务会计和管理环节中。云会计利用云技术在互联网上建立虚拟会计信息系统，帮助会计人员完成企业的会计和会计管理。从这个角度来看，由于云会计软件的出现，财务系统的进入和管理概念将会发生变化。传统的人工会计和其他复杂的工作将被取代，从而可以引导会计人员进入管理会计。

财务会计转型面临的问题及原因。

（1）企业管理缺乏对转型的认识。只有得到企业管理层的大力支持，转型才能顺利进行。然而，在现实中，由于他们的文化背景和能力水平，大多数企业的管理层对决策都充满信心。他们不容易参考不同岗位反映的有利于企业经营决策的分析，这将对会计的辅助决策产生重大影响。因此，他们不会在促进财务会计向管理会计的转型上花费更多的资源。

（2）财务人员自身的知识水平有限。在目前的背景下，中国的大多数财务人员都学习财务会计业务。他们非常熟悉原始凭证、记账凭证和财务报表。然而，管理会计不仅要求财务人员进行会计和记账，还要求他们分析数据并预测未来情况。然而，从中国高校的专业设置来看，管理会计并不是作为一个独立的专业存在的，因此人才储备资源短缺，不利于财务会计向管理会计的转变。

（3）许多企业在从财务会计到管理会计的转型中，没有结合实际情况，忽视了企业现有的基础。他们还没有充分了解企业的财务人员和管理体系，并渴望快速的成功和即时的利益。因此，对于基础薄弱的企业来说，很容易增加额外的经营成本，并可能阻碍转型。

（4）企业缺乏一定的整合条件。部分企业的财务部门不完全独立或地位不高。此外，财务会计和管理会计在数据信息处理方面存在很大差异。财务会计只强调使用数据编制报表，不太重视实际分析，而管理会计更强调从数据中获取有用的信息，这有利于企业业务决策，从而影响企业财务会计向管理会计的转变。