共同发挥企业发展中会计工作的价值

一是财务会计与管理会计融合的可行性分析。

(1)地位相同。

财务会计和管理会计是企业日常经营中的重要管理活动，都属于企业会计部门。财务会计的主要工作内容是记录企业产生的财务账户，合理规划财务账户；企业管理会计的主要工作内容是收集、处理和监督企业的财务数据。虽然两者在工作内容上存在一定的差距，但在企业财务管理高效发展的过程中，工作内容是有效管理企业财务，为企业管理活动提供有利的基础。

(2)相同的目标。

企业财务会计和管理会计是企业业务活动信息报表，但财务会计报表主要面向企业外部，管理会计报表主要面向企业内部，两者可以在促进企业经济效益方面发挥一定的作用，并提供重要依据。另一方面，财务会计和管理会计的最终目标是维护企业的主要权益，提高企业的经济效益，促进企业管理水平的提高。

(3)功能相同。

在过去的会计工作中，财务会计的主要功能是检查和检查企业运营过程中产生的运营成本，分析预算与实际情况的一致性；管理会计的主要功能是企业成本控制、企业人员评价和经济预算控制，确认产权变动和实际交易，具有相同的工作功能。

二是财务会计与管理会计有效融合的具体策略。

（1）建立正确的认知和意识。

在企业发展过程中，相关管理人员应对会计工作建立正确的认识，充分认识到会计工作在企业管理、管理和发展中的重要作用，在新时代的背景下，不断完善财务会计和管理会计工作，在充分发挥财务会计基本功能的基础上，更好地提高企业财务管理水平，作为企业管理活动的有利工具，共同发挥企业发展中会计工作的价值。

（2）建立完善的管理体系。

制度是企业各项活动的有利基础。在企业发展过程中，要有效整合财务会计和管理会计，企业必须建立完善的管理制度。一是建立完善的会计制度，细化具体工作内容，制定科学合理的工作标准和行为准则，更好地提高工作人员的责任感，实现财务工作的标准化和效率；二是建立完善的奖惩制度，在财务会计与管理会计一体化的过程中，积极奖励大力推广的员工和做出相应贡献的员工，对工作态度消极、缺乏正确认识的员工给予合理的处罚。这样，我们就可以更好地提高员工的积极性和责任感，并在今后的工作中更加努力。此外，管理人员还应在财务会计与管理会计一体化的过程中建立科学合理的考核制度，提高对会计人员的要求。

（3）加强员工培训。

会计是企业会计工作的有效领导者，因此，在企业发展的过程中，为了有效地整合财务会计和管理会计，企业管理人员应定期组织会计人员参与培训活动，以满足新形势下企业会计工作的需要。在员工培训中，一方面要注意员工基本会计能力的培训和加强，另一方面也要帮助员工在会计管理工作中建立正确的工作意识，积极参与会计管理工作，不断提高能力，最终形成财务会计能力和管理会计能力，为财务会计和管理会计提供足够的高质量、高水平、高素质的人才。

（4）确保融合过程循序渐进。

为了有效地整合财务会计和管理会计，充分发挥两者在企业发展中的重要作用，我们应该认真遵循循序渐进的原则，不要急于成功。首先，管理者应对财务会计和管理会计的具体工作内容和性质进行深入分析，确定整合的起点，逐步整合；其次，在确保财务会计工作科学有效的基础上，逐步整合管理会计，有机整合，确保会计体系正常高效运行。

结束语

总之，在市场竞争日益激烈的背景下，财务会计与管理会计的充分融合，不仅可以优化企业会计管理体系，而且对提高企业的经济效益和市场竞争力具有重要意义。因此，在实际工作中，相关人员应对财务会计和管理会计进行深入分析，并在不断努力下找到有效的整合方法，促进企业的更好发展。