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新会计制度下绩效考核的对策

发布日期:2022-03-08 浏览次数:

新会计制度下绩效考核的对策
(1)提高对绩效考核的思想认识。
新医院会计制度实施后,医院要求越来越高,医院面临的挑战越来越大,绩效考核方法仍然是医院面临这些挑战的重要途径,因此医院应提高对绩效考核的认识,充分发挥绩效考核的作用,使其成为医院应对新会计制度的武器。只有提高医院对绩效考核的认识,才能建立正确的绩效观,更有利于医院人力资源管理和服务质量的提高。
(2)完善考核标准,发挥绩效考核的作用。
新医院会计制度颁布后,不完善的绩效考核标准需要进一步完善。评估标准分为整个医院的评估标准和各部门的评估标准。只有完善两个分支的标准,才能完善整个绩效考核标准,充分发挥绩效考核的作用。首先,我们应该加强各部门的考核标准。各部门考核标准的完善是整个医院考核标准完善的基础。医院根据不同部门的业务建立不同的绩效考核标准,有利于绩效考核的实施和实施。其次,将整个医院的绩效考核标准与新的会计制度相结合,特别注意对医院不同层次的管理者的考核。在这方面,北京将实施豁免法,两年内连续两次失败的总统可以通过明确的绩效考核标准,更好地引导医院的标准化发展。
(3)落实保障机制,有效实施绩效考核。
第一步是为医院工作人员实施安全机制。各部门根据实际情况,根据医院的发展目标,灵活制定各部门的绩效考核计划。第二步是建立和完善奖惩机制。目前,为了使绩效考核有效,大多数医院将绩效考核与员工奖惩相结合。然而,一些医院的评估和实施力度还不够大,因此这些医院在这方面也应加强改进。
财政部将于2019年颁布新的医院会计制度,各医院的绩效考核也将发生一些变化。但医院绩效考核的目的始终是规范医院内部管理,提高医疗服务质量。只有充分重视绩效考核在医院管理中的作用,制定适合医院发展的绩效考核标准,才能真正被医院利用,使绩效考核成为医院不断提高竞争力的利器。